Nanteuil-lès-Meaux : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 6 098 | 6 232 | 6 292 | 6 299 | 6 625 | 6 863 | 0 | 0 | 6 402 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 6 552 393€ | 6 269 485€ | 6 951 713€ | 7 353 593€ | 8 551 199€ | 8 183 220€ | 0€ | 0€ | 7 310 267€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 5 609 190€ | 6 832 937€ | 5 532 016€ | 6 726 941€ | 7 501 614€ | 7 697 696€ | 0€ | 0€ | 6 650 066€ |
| Epargne brute | 943 203€ | -563 452€ | 1 419 696€ | 626 653€ | 1 049 585€ | 485 524€ | 0€ | 0€ | 660 201€ |
| Encours de la dette | 6 322 714€ | 6 982 261€ | 7 753 462€ | 7 319 665€ | 8 489 951€ | 8 474 507€ | 0€ | 0€ | 7 557 093€ |
| Remboursements d'emprunt | 560 970€ | 540 452€ | 542 165€ | 567 131€ | 579 713€ | 615 444€ | 0€ | 0€ | 567 646€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 382 233€ | -1 103 905€ | 877 531€ | 59 522€ | 469 871€ | -129 920€ | 0€ | 0€ | 92 555€ |
| Taux épargne brute | 14,39% | -8,99% | 20,42% | 8,52% | 12,27% | 5,93% | 0,00% | 0,00% | 8,76% |
| Capacité de désendettement | 6,70 ans | -12,39 ans | 5,46 ans | 11,68 ans | 8,09 ans | 17,45 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 6,17 ans |
| Recettes d'investissement | 1 212 497€ | 1 916 688€ | 3 348 014€ | 946 529€ | 2 642 391€ | 1 765 819€ | 0€ | 0€ | 1 971 989€ |
| Dépenses d'investissement | 3 342 554€ | 2 584 728€ | 3 726 216€ | 1 884 714€ | 2 821 611€ | 2 889 631€ | 0€ | 0€ | 2 874 909€ |
| Fonds de roulement | 1 799 474€ | 2 000 537€ | 3 042 031€ | 2 730 498€ | 3 600 862€ | 3 067 780€ | 0€ | 0€ | 2 706 864€ |
| Trésorerie mobilisable | 877 416€ | 877 315€ | 2 132 658€ | 1 624 699€ | 2 367 720€ | 1 802 406€ | 0€ | 0€ | 1 613 702€ |
| Impôts locaux | 4 219 322€ | 4 391 000€ | 4 647 211€ | 4 742 589€ | 5 103 188€ | 5 276 455€ | 0€ | 0€ | 4 729 961€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 624 113€ | 643 047€ | 646 618€ | 643 865€ | 707 108€ | 955 700€ | 0€ | 0€ | 703 409€ |
| Dette par habitant | 1 037€ | 1 120€ | 1 232€ | 1 162€ | 1 282€ | 1 235€ | 0€ | 0€ | 1 178€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.