Nanteau-sur-Lunain : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 710 | 699 | 694 | 689 | 690 | 691 | 0 | 0 | 696 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 500 216€ | 499 743€ | 503 443€ | 538 408€ | 530 082€ | 514 924€ | 0€ | 0€ | 514 469€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 410 770€ | 440 368€ | 400 936€ | 391 304€ | 481 134€ | 537 424€ | 0€ | 0€ | 443 656€ |
| Epargne brute | 89 446€ | 59 375€ | 102 507€ | 147 103€ | 48 948€ | -22 500€ | 0€ | 0€ | 70 813€ |
| Encours de la dette | 531 297€ | 491 755€ | 457 409€ | 444 651€ | 323 591€ | 297 772€ | 0€ | 0€ | 424 412€ |
| Remboursements d'emprunt | 39 162€ | 39 541€ | 35 266€ | 33 138€ | 121 060€ | 26 489€ | 0€ | 0€ | 49 109€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 50 283€ | 19 834€ | 67 240€ | 113 966€ | -72 112€ | -48 989€ | 0€ | 0€ | 21 704€ |
| Taux épargne brute | 17,88% | 11,88% | 20,36% | 27,32% | 9,23% | -4,37% | 0,00% | 0,00% | 13,72% |
| Capacité de désendettement | 5,94 ans | 8,28 ans | 4,46 ans | 3,02 ans | 6,61 ans | -13,23 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 2,51 ans |
| Recettes d'investissement | 150 000€ | 128 993€ | 76 777€ | 52 169€ | 35 874€ | 43 395€ | 0€ | 0€ | 81 201€ |
| Dépenses d'investissement | 334 073€ | 193 812€ | 87 839€ | 130 161€ | 183 762€ | 89 582€ | 0€ | 0€ | 169 871€ |
| Fonds de roulement | 350 679€ | 331 434€ | 359 428€ | 329 255€ | 333 727€ | 297 630€ | 0€ | 0€ | 333 692€ |
| Trésorerie mobilisable | 283 155€ | 259 044€ | 293 521€ | 264 931€ | 254 637€ | 209 286€ | 0€ | 0€ | 260 762€ |
| Impôts locaux | 153 204€ | 147 661€ | 153 898€ | 160 305€ | 187 551€ | 202 250€ | 0€ | 0€ | 167 478€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 68 297€ | 65 798€ | 63 399€ | 60 914€ | 63 220€ | 64 510€ | 0€ | 0€ | 64 356€ |
| Dette par habitant | 748€ | 704€ | 659€ | 645€ | 469€ | 431€ | 0€ | 0€ | 609€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.