Montigny-Lencoup : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 1 3901 4001 4181 4421 4231 403001 413
Recettes réelles de fonctionnement 942 034€956 798€1 059 428€1 066 312€1 136 102€1 113 235€0€0€1 045 651€
Dépenses réelles de fonctionnement 727 464€821 182€826 870€826 919€952 259€936 485€0€0€848 530€
Epargne brute 214 570€135 616€232 558€239 393€183 844€176 749€0€0€197 122€
Encours de la dette 579 579€518 966€475 949€431 962€386 920€345 329€0€0€456 451€
Remboursements d'emprunt 56 556€60 614€43 016€44 011€45 042€41 591€0€0€48 472€
Epargne nette (CAF nette) 158 015€75 002€189 542€195 383€138 802€135 158€0€0€148 650€
Taux épargne brute 22,78%14,17%21,95%22,45%16,18%15,88%0,00%0,00%18,90%
Capacité de désendettement 2,70 ans3,83 ans2,05 ans1,80 ans2,10 ans1,95 ans0,00 ans0,00 ans2,41 ans
Recettes d'investissement 28 665€99 844€180 006€17 055€95 398€153 852€0€0€95 803€
Dépenses d'investissement 118 624€251 010€215 134€68 075€483 589€407 609€0€0€257 340€
Fonds de roulement 447 852€534 730€720 042€907 885€730 762€625 947€0€0€661 203€
Trésorerie mobilisable 328 268€399 741€584 119€771 953€574 227€472 005€0€0€521 719€
Impôts locaux 420 369€451 067€464 903€484 751€515 761€538 620€0€0€479 245€
Dotation Globale de Fonctionnement 261 723€271 988€279 757€285 391€287 891€279 379€0€0€277 688€
Dette par habitant 417€371€336€300€272€246€0€0€323€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.