Montereau-sur-le-Jard : ses chiffres clés

Vous devez être connecté pour pouvoir compléter ces informations

Vous devez saisir une commune pour consulter ses informations.

  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 52752251650950250100513
Recettes réelles de fonctionnement 1 352 354€1 359 416€1 500 007€1 760 718€1 726 535€1 770 314€0€0€1 578 224€
Dépenses réelles de fonctionnement 769 275€730 412€725 743€743 876€840 308€884 548€0€0€782 360€
Epargne brute 583 079€629 004€774 264€1 016 842€886 227€885 766€0€0€795 864€
Encours de la dette 112 000€84 000€56 000€28 000€0€0€0€0€46 667€
Remboursements d'emprunt 28 000€28 000€28 000€28 000€28 000€0€0€0€23 333€
Epargne nette (CAF nette) 555 079€601 004€746 264€988 842€858 227€885 766€0€0€772 531€
Taux épargne brute 43,12%46,27%51,62%57,75%51,33%50,03%0,00%0,00%50,02%
Capacité de désendettement 0,19 ans0,13 ans0,07 ans0,03 ans0,00 ans0,00 ans0,00 ans0,00 ans0,07 ans
Recettes d'investissement 206 963€194 346€105 596€166 116€218 552€110 478€0€0€167 008€
Dépenses d'investissement 862 491€256 135€373 675€726 803€1 163 088€897 410€0€0€713 267€
Fonds de roulement 2 238 242€2 836 194€3 342 378€3 798 534€3 740 226€3 839 431€0€0€3 299 168€
Trésorerie mobilisable 2 111 786€2 716 126€3 223 078€3 676 253€3 602 093€3 694 026€0€0€3 170 560€
Impôts locaux 1 291 724€1 298 753€111 728€304 657€121 422€118 147€0€0€541 072€
Dotation Globale de Fonctionnement 0€0€0€0€0€0€0€0€0€
Dette par habitant 213€161€109€55€0€0€0€0€89€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.