Montereau-Fault-Yonne : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 19 60520 40020 90821 42222 07322 4520021 143
Recettes réelles de fonctionnement 40 392 013€40 828 860€42 196 164€45 414 372€48 357 141€49 035 894€0€0€44 370 741€
Dépenses réelles de fonctionnement 36 414 877€36 557 427€37 536 880€42 070 991€43 086 357€45 457 876€0€0€40 187 401€
Epargne brute 3 977 135€4 271 433€4 659 284€3 343 381€5 270 783€3 578 018€0€0€4 183 339€
Encours de la dette 17 521 593€19 146 229€24 543 926€28 299 518€29 804 119€30 223 073€0€0€24 923 076€
Remboursements d'emprunt 2 031 198€1 769 604€1 845 763€2 181 154€2 121 922€2 175 242€0€0€2 020 814€
Epargne nette (CAF nette) 1 945 937€2 501 829€2 813 521€1 162 227€3 148 862€1 402 776€0€0€2 162 525€
Taux épargne brute 9,85%10,46%11,04%7,36%10,90%7,30%0,00%0,00%9,48%
Capacité de désendettement 4,41 ans4,48 ans5,27 ans8,46 ans5,65 ans8,45 ans0,00 ans0,00 ans6,12 ans
Recettes d'investissement 5 796 111€5 391 365€11 712 004€10 319 170€9 276 907€7 467 953€0€0€8 327 252€
Dépenses d'investissement 13 052 658€8 433 315€16 868 255€14 428 356€9 774 173€12 467 216€0€0€12 503 996€
Fonds de roulement 2 610 982€4 821 710€4 294 902€3 172 185€8 357 890€6 442 932€0€0€4 950 100€
Trésorerie mobilisable 0€0€0€0€1 275 201€0€0€0€212 534€
Impôts locaux 24 449 817€24 845 983€24 626 193€24 960 804€26 165 440€26 375 753€0€0€25 237 331€
Dotation Globale de Fonctionnement 7 626 232€7 862 125€8 039 528€8 241 196€8 553 183€9 011 062€0€0€8 222 221€
Dette par habitant 894€939€1 174€1 321€1 350€1 346€0€0€1 171€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.