Moisenay : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 385 | 1 394 | 1 396 | 1 400 | 1 393 | 1 385 | 0 | 0 | 1 392 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 1 042 586€ | 1 020 083€ | 1 046 941€ | 1 089 843€ | 1 131 184€ | 1 165 284€ | 0€ | 0€ | 1 082 654€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 827 602€ | 877 925€ | 868 491€ | 938 244€ | 864 218€ | 1 018 073€ | 0€ | 0€ | 899 092€ |
| Epargne brute | 214 984€ | 142 158€ | 178 450€ | 151 598€ | 266 966€ | 147 211€ | 0€ | 0€ | 183 561€ |
| Encours de la dette | 689 942€ | 635 316€ | 920 069€ | 846 235€ | 770 773€ | 693 536€ | 0€ | 0€ | 759 312€ |
| Remboursements d'emprunt | 53 282€ | 54 625€ | 64 897€ | 73 835€ | 76 062€ | 77 236€ | 0€ | 0€ | 66 656€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 161 703€ | 87 533€ | 113 553€ | 77 764€ | 190 904€ | 69 975€ | 0€ | 0€ | 116 905€ |
| Taux épargne brute | 20,62% | 13,94% | 17,04% | 13,91% | 23,60% | 12,63% | 0,00% | 0,00% | 16,96% |
| Capacité de désendettement | 3,21 ans | 4,47 ans | 5,16 ans | 5,58 ans | 2,89 ans | 4,71 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 4,34 ans |
| Recettes d'investissement | 76 682€ | 149 436€ | 611 101€ | 293 838€ | 471 338€ | 325 011€ | 0€ | 0€ | 321 234€ |
| Dépenses d'investissement | 582 962€ | 231 098€ | 609 381€ | 540 312€ | 189 914€ | 823 620€ | 0€ | 0€ | 496 214€ |
| Fonds de roulement | 306 475€ | 366 971€ | 547 141€ | 452 266€ | 1 000 655€ | 649 258€ | 0€ | 0€ | 553 794€ |
| Trésorerie mobilisable | 170 431€ | 222 655€ | 404 375€ | 298 034€ | 858 592€ | 481 903€ | 0€ | 0€ | 405 998€ |
| Impôts locaux | 575 793€ | 572 671€ | 551 569€ | 574 661€ | 647 401€ | 684 954€ | 0€ | 0€ | 601 175€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 98 794€ | 97 564€ | 95 698€ | 89 146€ | 87 575€ | 105 169€ | 0€ | 0€ | 95 658€ |
| Dette par habitant | 498€ | 456€ | 659€ | 604€ | 553€ | 501€ | 0€ | 0€ | 545€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.