Mareuil-lès-Meaux : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 3 032 | 3 157 | 3 195 | 3 272 | 3 349 | 3 346 | 0 | 0 | 3 225 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 2 271 014€ | 2 492 242€ | 2 325 670€ | 2 443 372€ | 3 042 488€ | 2 949 112€ | 0€ | 0€ | 2 587 316€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 1 917 419€ | 2 152 142€ | 2 050 803€ | 2 261 069€ | 2 281 362€ | 2 329 323€ | 0€ | 0€ | 2 165 353€ |
| Epargne brute | 353 595€ | 340 100€ | 274 867€ | 182 302€ | 761 126€ | 619 789€ | 0€ | 0€ | 421 963€ |
| Encours de la dette | 2 272 064€ | 2 074 948€ | 1 877 831€ | 2 175 481€ | 1 957 201€ | 1 738 548€ | 0€ | 0€ | 2 016 012€ |
| Remboursements d'emprunt | 289 529€ | 197 116€ | 197 116€ | 202 350€ | 218 280€ | 218 653€ | 0€ | 0€ | 220 507€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 64 066€ | 142 984€ | 77 751€ | -20 047€ | 542 846€ | 401 136€ | 0€ | 0€ | 201 456€ |
| Taux épargne brute | 15,57% | 13,65% | 11,82% | 7,46% | 25,02% | 21,02% | 0,00% | 0,00% | 15,75% |
| Capacité de désendettement | 6,43 ans | 6,10 ans | 6,83 ans | 11,93 ans | 2,57 ans | 2,81 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 6,11 ans |
| Recettes d'investissement | 208 408€ | 587 108€ | 478 112€ | 901 713€ | 231 964€ | 107 752€ | 0€ | 0€ | 419 176€ |
| Dépenses d'investissement | 1 355 003€ | 880 104€ | 1 312 115€ | 1 421 578€ | 423 035€ | 474 362€ | 0€ | 0€ | 977 700€ |
| Fonds de roulement | 835 331€ | 1 128 784€ | 569 648€ | 232 085€ | 802 140€ | 1 108 380€ | 0€ | 0€ | 779 394€ |
| Trésorerie mobilisable | 520 139€ | 775 007€ | 232 529€ | 0€ | 427 121€ | 725 477€ | 0€ | 0€ | 446 712€ |
| Impôts locaux | 1 818 695€ | 1 874 288€ | 1 872 277€ | 1 908 475€ | 2 379 985€ | 2 332 752€ | 0€ | 0€ | 2 031 079€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 123 485€ | 134 387€ | 134 367€ | 137 777€ | 155 108€ | 164 715€ | 0€ | 0€ | 141 640€ |
| Dette par habitant | 749€ | 657€ | 588€ | 665€ | 584€ | 520€ | 0€ | 0€ | 627€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.