Lumigny-Nesles-Ormeaux : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 545 | 1 542 | 1 544 | 1 543 | 1 532 | 1 517 | 0 | 0 | 1 537 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 1 113 792€ | 1 203 336€ | 1 355 512€ | 1 421 009€ | 1 835 863€ | 1 728 908€ | 0€ | 0€ | 1 443 070€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 943 509€ | 855 966€ | 1 130 284€ | 1 274 612€ | 1 355 359€ | 1 595 330€ | 0€ | 0€ | 1 192 510€ |
| Epargne brute | 170 282€ | 347 371€ | 225 228€ | 146 397€ | 480 503€ | 133 578€ | 0€ | 0€ | 250 560€ |
| Encours de la dette | 746 553€ | 825 587€ | 771 801€ | 923 532€ | 1 000 760€ | 944 356€ | 0€ | 0€ | 868 765€ |
| Remboursements d'emprunt | 69 827€ | 70 966€ | 83 786€ | 93 649€ | 122 772€ | 139 386€ | 0€ | 0€ | 96 731€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 100 456€ | 276 405€ | 141 442€ | 52 747€ | 357 731€ | -5 808€ | 0€ | 0€ | 153 829€ |
| Taux épargne brute | 15,29% | 28,87% | 16,62% | 10,30% | 26,17% | 7,73% | 0,00% | 0,00% | 17,50% |
| Capacité de désendettement | 4,38 ans | 2,38 ans | 3,43 ans | 6,31 ans | 2,08 ans | 7,07 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 4,27 ans |
| Recettes d'investissement | 1 506 088€ | 259 340€ | 303 947€ | 716 109€ | 336 287€ | 494 689€ | 0€ | 0€ | 602 743€ |
| Dépenses d'investissement | 1 771 921€ | 262 107€ | 843 136€ | 861 057€ | 408 057€ | 1 051 296€ | 0€ | 0€ | 866 262€ |
| Fonds de roulement | 25 473€ | 318 509€ | 226 764€ | 229 212€ | 537 294€ | 198 674€ | 0€ | 0€ | 255 988€ |
| Trésorerie mobilisable | 0€ | 177 802€ | 40 964€ | 19 686€ | 314 495€ | 0€ | 0€ | 0€ | 92 158€ |
| Impôts locaux | 518 529€ | 660 379€ | 673 672€ | 806 922€ | 861 248€ | 900 351€ | 0€ | 0€ | 736 850€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 159 874€ | 159 150€ | 161 145€ | 171 935€ | 174 193€ | 178 734€ | 0€ | 0€ | 167 505€ |
| Dette par habitant | 483€ | 535€ | 500€ | 599€ | 653€ | 623€ | 0€ | 0€ | 565€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.