Lagny-sur-Marne : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 21 58021 60121 58021 76421 33221 3840021 540
Recettes réelles de fonctionnement 27 692 107€27 083 766€27 761 493€28 710 727€30 742 496€31 865 339€0€0€28 975 988€
Dépenses réelles de fonctionnement 23 579 350€22 577 578€22 327 804€24 033 830€25 116 272€25 558 616€0€0€23 865 575€
Epargne brute 4 112 757€4 506 188€5 433 689€4 676 897€5 626 223€6 306 723€0€0€5 110 413€
Encours de la dette 23 930 042€22 984 355€20 797 944€18 510 738€19 524 580€22 091 316€0€0€21 306 496€
Remboursements d'emprunt 1 889 006€1 995 687€2 186 411€2 340 406€2 286 158€2 433 264€0€0€2 188 489€
Epargne nette (CAF nette) 2 223 751€2 510 501€3 247 278€2 336 491€3 340 066€3 873 459€0€0€2 921 924€
Taux épargne brute 14,85%16,64%19,57%16,29%18,30%19,79%0,00%0,00%17,57%
Capacité de désendettement 5,82 ans5,10 ans3,83 ans3,96 ans3,47 ans3,50 ans0,00 ans0,00 ans4,28 ans
Recettes d'investissement 12 143 777€8 948 866€1 094 465€2 102 983€6 667 144€8 789 601€0€0€6 624 473€
Dépenses d'investissement 16 464 795€9 009 770€6 066 970€10 567 162€13 713 705€11 136 248€0€0€11 159 775€
Fonds de roulement -99 081€4 346 197€4 807 349€1 020 106€-346 181€3 613 894€0€0€2 223 714€
Trésorerie mobilisable 0€634 814€1 137 025€0€0€0€0€0€295 307€
Impôts locaux 19 058 403€19 475 892€19 736 405€19 716 808€20 762 785€21 241 117€0€0€19 998 568€
Dotation Globale de Fonctionnement 2 574 706€2 592 206€2 573 111€2 567 672€2 509 155€2 510 289€0€0€2 554 523€
Dette par habitant 1 109€1 064€964€851€915€1 033€0€0€989€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.