Gastins : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 70369368668269171100694
Recettes réelles de fonctionnement 601 281€604 440€657 084€730 921€765 464€837 208€0€0€699 400€
Dépenses réelles de fonctionnement 503 324€473 443€599 208€574 557€625 688€684 519€0€0€576 790€
Epargne brute 97 957€130 997€57 876€156 364€139 777€152 689€0€0€122 610€
Encours de la dette 309 619€279 508€865 796€842 074€814 475€1 085 997€0€0€699 578€
Remboursements d'emprunt 37 226€30 111€30 499€24 092€29 800€30 753€0€0€30 413€
Epargne nette (CAF nette) 60 731€100 886€27 377€132 272€109 977€121 936€0€0€92 197€
Taux épargne brute 16,29%21,67%8,81%21,39%18,26%18,24%0,00%0,00%17,44%
Capacité de désendettement 3,16 ans2,13 ans14,96 ans5,39 ans5,83 ans7,11 ans0,00 ans0,00 ans6,43 ans
Recettes d'investissement 36 658€47 121€726 762€28 997€40 689€448 350€0€0€221 430€
Dépenses d'investissement 121 694€128 371€100 486€168 722€142 144€145 382€0€0€134 467€
Fonds de roulement 235 982€288 093€292 936€346 541€361 957€763 964€0€0€381 579€
Trésorerie mobilisable 153 243€210 267€194 436€252 093€259 104€651 440€0€0€286 764€
Impôts locaux 226 129€252 804€259 543€284 146€301 134€328 221€0€0€275 330€
Dotation Globale de Fonctionnement 67 109€55 207€52 844€51 203€53 865€58 309€0€0€56 423€
Dette par habitant 440€403€1 262€1 235€1 179€1 527€0€0€1 008€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.