Fontenay-Trésigny : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 5 5205 6295 7355 7675 8145 815005 713
Recettes réelles de fonctionnement 6 585 009€6 517 404€7 454 759€7 669 638€7 909 300€8 270 611€0€0€7 401 120€
Dépenses réelles de fonctionnement 6 054 808€5 715 909€6 613 760€6 920 804€7 032 293€7 418 175€0€0€6 625 958€
Epargne brute 530 201€801 496€840 999€748 834€877 007€852 436€0€0€775 162€
Encours de la dette 6 020 673€6 321 641€5 741 563€5 325 357€4 878 887€4 519 934€0€0€5 468 009€
Remboursements d'emprunt 465 415€641 211€646 436€453 846€446 683€409 986€0€0€510 596€
Epargne nette (CAF nette) 64 785€160 285€194 563€294 988€430 324€442 450€0€0€264 566€
Taux épargne brute 8,05%12,30%11,28%9,76%11,09%10,31%0,00%0,00%10,46%
Capacité de désendettement 11,36 ans7,89 ans6,83 ans7,11 ans5,56 ans5,30 ans0,00 ans0,00 ans7,34 ans
Recettes d'investissement 1 922 812€2 089 199€1 358 276€841 782€586 286€583 661€0€0€1 230 336€
Dépenses d'investissement 2 269 782€2 478 841€1 918 743€1 714 100€1 748 092€1 714 230€0€0€1 973 965€
Fonds de roulement 107 742€619 958€982 241€1 135 696€741 365€420 503€0€0€667 918€
Trésorerie mobilisable 0€0€0€0€0€0€0€0€0€
Impôts locaux 3 662 971€3 791 463€4 153 082€4 253 347€4 468 751€4 733 034€0€0€4 177 108€
Dotation Globale de Fonctionnement 775 871€817 423€883 304€934 396€980 643€1 013 386€0€0€900 837€
Dette par habitant 1 091€1 123€1 001€923€839€777€0€0€959€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.