Égligny : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 339 | 337 | 333 | 329 | 325 | 322 | 0 | 0 | 331 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 328 095€ | 359 216€ | 333 759€ | 365 440€ | 450 131€ | 341 562€ | 0€ | 0€ | 363 034€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 309 383€ | 230 752€ | 301 588€ | 366 501€ | 289 566€ | 291 172€ | 0€ | 0€ | 298 160€ |
| Epargne brute | 18 711€ | 128 464€ | 32 171€ | -1 061€ | 160 565€ | 50 390€ | 0€ | 0€ | 64 873€ |
| Encours de la dette | 561€ | 577€ | 577€ | 577€ | 577€ | 577€ | 0€ | 0€ | 574€ |
| Remboursements d'emprunt | 0€ | 561€ | 577€ | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 190€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 18 711€ | 127 903€ | 31 594€ | -1 061€ | 160 565€ | 50 390€ | 0€ | 0€ | 64 684€ |
| Taux épargne brute | 5,70% | 35,76% | 9,64% | -0,29% | 35,67% | 14,75% | 0,00% | 0,00% | 16,87% |
| Capacité de désendettement | 0,03 ans | 0,00 ans | 0,02 ans | -0,54 ans | 0,00 ans | 0,01 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | -0,08 ans |
| Recettes d'investissement | 5 994€ | 2 972€ | 42 203€ | 21 121€ | 97 913€ | 36 236€ | 0€ | 0€ | 34 406€ |
| Dépenses d'investissement | 13 992€ | 5 150€ | 19 608€ | 190 116€ | 252 906€ | 41 558€ | 0€ | 0€ | 87 222€ |
| Fonds de roulement | 777 383€ | 886 197€ | 915 855€ | 726 552€ | 715 814€ | 788 264€ | 0€ | 0€ | 801 678€ |
| Trésorerie mobilisable | 726 526€ | 848 266€ | 866 278€ | 666 306€ | 668 214€ | 740 400€ | 0€ | 0€ | 752 665€ |
| Impôts locaux | 99 643€ | 96 595€ | 106 663€ | 113 326€ | 118 288€ | 126 085€ | 0€ | 0€ | 110 100€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 62 200€ | 61 718€ | 61 362€ | 60 817€ | 61 909€ | 61 874€ | 0€ | 0€ | 61 647€ |
| Dette par habitant | 2€ | 2€ | 2€ | 2€ | 2€ | 2€ | 0€ | 0€ | 2€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.