Dammartin-sur-Tigeaux : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2025 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 059 | 1 082 | 1 116 | 1 151 | 1 183 | 1 265 | 1 282 | 0 | 1 163 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 898 963€ | 1 041 097€ | 980 722€ | 1 030 621€ | 1 144 528€ | 1 171 121€ | 1 179 413€ | 0€ | 1 063 781€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 603 883€ | 590 319€ | 773 460€ | 849 653€ | 858 214€ | 1 059 551€ | 994 581€ | 0€ | 818 523€ |
| Epargne brute | 295 080€ | 450 778€ | 207 262€ | 180 968€ | 286 314€ | 111 570€ | 184 832€ | 0€ | 245 258€ |
| Encours de la dette | 256 817€ | 220 073€ | 489 983€ | 481 279€ | 458 975€ | 436 150€ | 413 482€ | 0€ | 393 823€ |
| Remboursements d'emprunt | 35 459€ | 36 744€ | 30 090€ | 68 704€ | 22 303€ | 22 825€ | 22 668€ | 0€ | 34 114€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 259 621€ | 414 033€ | 177 172€ | 112 264€ | 264 010€ | 88 744€ | 162 165€ | 0€ | 211 144€ |
| Taux épargne brute | 32,82% | 43,30% | 21,13% | 17,56% | 25,02% | 9,53% | 15,67% | 0,00% | 23,58% |
| Capacité de désendettement | 0,87 ans | 0,49 ans | 2,36 ans | 2,66 ans | 1,60 ans | 3,91 ans | 2,24 ans | 0,00 ans | 2,02 ans |
| Recettes d'investissement | 23 313€ | 406 152€ | 696 697€ | 430 633€ | 146 266€ | 270 364€ | 192 639€ | 0€ | 309 438€ |
| Dépenses d'investissement | 1 168 114€ | 450 419€ | 626 319€ | 462 838€ | 680 659€ | 526 748€ | 378 289€ | 0€ | 613 341€ |
| Fonds de roulement | 373 561€ | 717 404€ | 1 042 379€ | 1 196 491€ | 948 412€ | 803 597€ | 804 600€ | 0€ | 840 921€ |
| Trésorerie mobilisable | 274 293€ | 620 365€ | 915 235€ | 1 056 821€ | 807 336€ | 629 424€ | 641 107€ | 0€ | 706 369€ |
| Impôts locaux | 441 635€ | 591 735€ | 597 392€ | 623 639€ | 695 988€ | 721 111€ | 745 147€ | 0€ | 630 949€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 173 874€ | 185 421€ | 168 282€ | 151 591€ | 156 873€ | 171 084€ | 179 916€ | 0€ | 169 577€ |
| Dette par habitant | 243€ | 203€ | 439€ | 418€ | 388€ | 345€ | 323€ | 0€ | 337€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.