Dammartin-en-Goële : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 9 73310 00610 28310 44310 92211 3630010 458
Recettes réelles de fonctionnement 10 242 104€10 488 664€11 485 797€12 104 671€13 155 372€13 638 696€0€0€11 852 551€
Dépenses réelles de fonctionnement 9 652 937€9 561 039€10 136 607€11 579 500€12 212 751€12 029 229€0€0€10 862 010€
Epargne brute 589 167€927 625€1 349 190€525 171€942 621€1 609 468€0€0€990 540€
Encours de la dette 12 598 490€12 638 166€15 097 864€11 037 940€10 225 844€9 465 045€0€0€11 843 892€
Remboursements d'emprunt 570 571€572 817€674 352€4 060 900€812 873€826 147€0€0€1 252 943€
Epargne nette (CAF nette) 18 596€354 809€674 838€-3 535 729€129 748€783 321€0€0€-262 403€
Taux épargne brute 5,75%8,84%11,75%4,34%7,17%11,80%0,00%0,00%8,27%
Capacité de désendettement 21,38 ans13,62 ans11,19 ans21,02 ans10,85 ans5,88 ans0,00 ans0,00 ans13,99 ans
Recettes d'investissement 3 824 503€2 019 882€8 541 913€3 733 912€3 551 850€2 419 149€0€0€4 015 202€
Dépenses d'investissement 4 447 668€4 929 766€4 580 113€6 792 044€4 257 948€3 890 563€0€0€4 816 350€
Fonds de roulement 1 632 137€1 090 042€6 635 070€4 196 788€4 312 691€4 334 726€0€0€3 700 242€
Trésorerie mobilisable 45 353€0€4 968 778€2 293 308€2 305 115€2 357 318€0€0€1 994 979€
Impôts locaux 6 735 275€7 088 751€7 905 692€8 040 856€8 887 802€9 546 193€0€0€8 034 095€
Dotation Globale de Fonctionnement 1 540 587€1 225 992€1 037 127€1 057 141€1 255 133€1 334 451€0€0€1 241 739€
Dette par habitant 1 294€1 263€1 468€1 057€936€833€0€0€1 142€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.