Coulombs-en-Valois : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 58958057456857458000578
Recettes réelles de fonctionnement 599 258€619 547€683 960€672 054€681 741€721 597€0€0€663 026€
Dépenses réelles de fonctionnement 452 299€490 233€597 649€636 952€581 872€608 259€0€0€561 211€
Epargne brute 146 958€129 314€86 311€35 102€99 869€113 338€0€0€101 815€
Encours de la dette 3 402€3 402€3 402€3 402€3 402€3 402€0€0€3 402€
Remboursements d'emprunt 0€0€0€0€0€0€0€0€0€
Epargne nette (CAF nette) 146 958€129 314€86 311€35 102€99 869€113 338€0€0€101 815€
Taux épargne brute 24,52%20,87%12,62%5,22%14,65%15,71%0,00%0,00%15,60%
Capacité de désendettement 0,02 ans0,03 ans0,04 ans0,10 ans0,03 ans0,03 ans0,00 ans0,00 ans0,04 ans
Recettes d'investissement 561 577€153 955€368 812€46 778€110 517€65 056€0€0€217 782€
Dépenses d'investissement 477 744€96 756€302 656€174 323€115 296€139 286€0€0€217 677€
Fonds de roulement 387 985€574 498€726 965€634 522€729 612€768 720€0€0€637 050€
Trésorerie mobilisable 313 635€493 912€628 721€529 818€633 962€668 732€0€0€544 797€
Impôts locaux 489 268€495 915€266 808€267 481€273 671€276 483€0€0€344 938€
Dotation Globale de Fonctionnement -819€9 803€9 823€9 808€11 737€13 045€0€0€8 900€
Dette par habitant 6€6€6€6€6€6€0€0€6€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.