Congis-sur-Thérouanne : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 1 9601 9611 9551 9551 9511 939001 954
Recettes réelles de fonctionnement 1 105 177€1 219 889€1 197 952€1 200 698€1 218 817€1 320 061€0€0€1 210 432€
Dépenses réelles de fonctionnement 951 195€1 049 224€1 004 356€965 008€1 095 149€1 055 576€0€0€1 020 085€
Epargne brute 153 981€170 665€193 596€235 691€123 668€264 486€0€0€190 348€
Encours de la dette 1 857 487€1 717 015€1 573 521€1 467 012€1 307 036€1 180 616€0€0€1 517 115€
Remboursements d'emprunt 137 525€140 472€143 494€127 012€159 975€126 420€0€0€139 150€
Epargne nette (CAF nette) 16 456€30 192€50 102€108 679€-36 308€138 065€0€0€51 198€
Taux épargne brute 13,93%13,99%16,16%19,63%10,15%20,04%0,00%0,00%15,65%
Capacité de désendettement 12,06 ans10,06 ans8,13 ans6,22 ans10,57 ans4,46 ans0,00 ans0,00 ans8,58 ans
Recettes d'investissement 36 731€458 394€74 990€64 893€67 465€38 411€0€0€123 481€
Dépenses d'investissement 255 194€428 339€309 606€230 460€266 075€226 147€0€0€285 970€
Fonds de roulement 69 840€270 559€229 539€299 663€224 721€301 470€0€0€232 632€
Trésorerie mobilisable 0€98 084€64 440€141 031€44 696€127 951€0€0€79 367€
Impôts locaux 519 411€534 839€536 484€577 771€612 885€717 615€0€0€583 168€
Dotation Globale de Fonctionnement 260 279€284 235€289 963€297 560€301 519€304 794€0€0€289 725€
Dette par habitant 948€876€805€750€670€609€0€0€776€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.