Bussy-Saint-Martin : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 70269167166169071700689
Recettes réelles de fonctionnement 674 984€691 766€705 055€733 307€743 912€757 144€0€0€717 695€
Dépenses réelles de fonctionnement 417 931€409 343€443 626€508 530€527 007€613 109€0€0€486 591€
Epargne brute 257 053€282 423€261 429€224 777€216 905€144 035€0€0€231 104€
Encours de la dette 214 336€187 494€159 874€143 649€127 059€110 096€0€0€157 085€
Remboursements d'emprunt 26 088€26 842€27 620€16 225€16 590€16 963€0€0€21 722€
Epargne nette (CAF nette) 230 965€255 581€233 809€208 552€200 315€127 072€0€0€209 382€
Taux épargne brute 38,08%40,83%37,08%30,65%29,16%19,02%0,00%0,00%32,47%
Capacité de désendettement 0,83 ans0,66 ans0,61 ans0,64 ans0,59 ans0,76 ans0,00 ans0,00 ans0,68 ans
Recettes d'investissement 101 830€79 605€98 770€59 783€100 698€98 090€0€0€89 796€
Dépenses d'investissement 122 139€129 029€202 182€121 101€130 134€119 761€0€0€137 391€
Fonds de roulement 1 132 853€1 365 852€1 523 869€1 687 328€1 874 797€1 997 161€0€0€1 596 977€
Trésorerie mobilisable 1 064 152€1 298 563€1 450 945€1 603 734€1 788 166€1 896 376€0€0€1 516 989€
Impôts locaux 574 466€594 438€483 706€496 618€502 206€523 093€0€0€529 088€
Dotation Globale de Fonctionnement 0€0€0€0€1 974€653€0€0€438€
Dette par habitant 305€271€238€217€184€154€0€0€228€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.