Bazoches-lès-Bray : ses chiffres clés
Vous devez être connecté pour pouvoir compléter ces informations
Vous devez saisir une commune pour consulter ses informations.
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2025 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 876 | 869 | 870 | 870 | 880 | 883 | 900 | 0 | 878 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 876 083€ | 771 513€ | 694 876€ | 755 697€ | 827 559€ | 834 952€ | 828 542€ | 0€ | 798 460€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 550 876€ | 541 500€ | 623 308€ | 601 829€ | 685 719€ | 690 238€ | 695 316€ | 0€ | 626 969€ |
| Epargne brute | 325 208€ | 230 013€ | 71 568€ | 153 868€ | 141 840€ | 144 714€ | 133 227€ | 0€ | 171 491€ |
| Encours de la dette | 1 500€ | 1 500€ | 1 500€ | 1 500€ | 1 500€ | 1 500€ | 600€ | 0€ | 1 371€ |
| Remboursements d'emprunt | 900€ | 0€ | 900€ | 0€ | 0€ | 0€ | 900€ | 0€ | 386€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 324 308€ | 230 013€ | 70 668€ | 153 868€ | 141 840€ | 144 714€ | 132 327€ | 0€ | 171 105€ |
| Taux épargne brute | 37,12% | 29,81% | 10,30% | 20,36% | 17,14% | 17,33% | 16,08% | 0,00% | 21,16% |
| Capacité de désendettement | 0,00 ans | 0,01 ans | 0,02 ans | 0,01 ans | 0,01 ans | 0,01 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 0,01 ans |
| Recettes d'investissement | 138 999€ | 164 240€ | 299 842€ | 149 307€ | 135 660€ | 226 311€ | 250 107€ | 0€ | 194 924€ |
| Dépenses d'investissement | 588 621€ | 419 788€ | 201 716€ | 103 732€ | 195 792€ | 698 713€ | 266 542€ | 0€ | 353 558€ |
| Fonds de roulement | 417 227€ | 489 173€ | 634 819€ | 801 797€ | 854 937€ | 558 169€ | 689 534€ | 0€ | 635 094€ |
| Trésorerie mobilisable | 326 672€ | 400 159€ | 532 358€ | 702 866€ | 742 216€ | 444 706€ | 575 236€ | 0€ | 532 030€ |
| Impôts locaux | 297 216€ | 297 817€ | 308 821€ | 329 249€ | 345 368€ | 369 907€ | 376 064€ | 0€ | 332 063€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 106 573€ | 109 404€ | 108 943€ | 109 210€ | 154 011€ | 144 962€ | 152 436€ | 0€ | 126 506€ |
| Dette par habitant | 2€ | 2€ | 2€ | 2€ | 2€ | 2€ | 1€ | 0€ | 2€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.