Bailly-Romainvilliers : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 7 625 | 7 582 | 7 471 | 7 477 | 7 368 | 7 248 | 0 | 0 | 7 462 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 11 930 764€ | 11 157 121€ | 11 583 963€ | 12 102 484€ | 12 559 340€ | 13 668 888€ | 0€ | 0€ | 12 167 094€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 10 257 893€ | 9 744 832€ | 10 998 874€ | 11 127 098€ | 11 080 746€ | 12 510 404€ | 0€ | 0€ | 10 953 308€ |
| Epargne brute | 1 672 871€ | 1 412 290€ | 585 089€ | 975 386€ | 1 478 595€ | 1 158 484€ | 0€ | 0€ | 1 213 786€ |
| Encours de la dette | 3 866 486€ | 3 601 614€ | 3 330 965€ | 4 752 528€ | 4 356 458€ | 3 953 945€ | 0€ | 0€ | 3 976 999€ |
| Remboursements d'emprunt | 259 301€ | 264 872€ | 270 648€ | 278 438€ | 396 069€ | 402 513€ | 0€ | 0€ | 311 974€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 1 413 570€ | 1 147 418€ | 314 441€ | 696 948€ | 1 082 526€ | 755 971€ | 0€ | 0€ | 901 812€ |
| Taux épargne brute | 14,02% | 12,66% | 5,05% | 8,06% | 11,77% | 8,48% | 0,00% | 0,00% | 10,01% |
| Capacité de désendettement | 2,31 ans | 2,55 ans | 5,69 ans | 4,87 ans | 2,95 ans | 3,41 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 3,63 ans |
| Recettes d'investissement | 352 178€ | 196 103€ | 527 652€ | 1 950 014€ | 318 281€ | 570 502€ | 0€ | 0€ | 652 455€ |
| Dépenses d'investissement | 2 917 061€ | 1 682 779€ | 1 688 895€ | 2 859 106€ | 3 254 692€ | 1 116 819€ | 0€ | 0€ | 2 253 225€ |
| Fonds de roulement | 3 575 274€ | 3 461 610€ | 2 914 933€ | 2 980 966€ | 1 486 856€ | 2 094 733€ | 0€ | 0€ | 2 752 395€ |
| Trésorerie mobilisable | 1 889 045€ | 1 859 720€ | 1 106 899€ | 1 151 854€ | 0€ | 38 228€ | 0€ | 0€ | 1 007 624€ |
| Impôts locaux | 8 637 307€ | 8 413 040€ | 8 511 997€ | 8 917 873€ | 9 322 821€ | 9 830 786€ | 0€ | 0€ | 8 938 971€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 91 538€ | 91 079€ | 95 318€ | 100 144€ | 117 004€ | 137 269€ | 0€ | 0€ | 105 392€ |
| Dette par habitant | 507€ | 475€ | 446€ | 636€ | 591€ | 546€ | 0€ | 0€ | 533€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.