Simandre-sur-Suran : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 68968367767367066700677
Recettes réelles de fonctionnement 473 995€451 844€476 867€492 470€524 448€525 358€0€0€490 830€
Dépenses réelles de fonctionnement 452 436€347 924€342 315€384 318€384 615€456 220€0€0€394 638€
Epargne brute 21 559€103 920€134 552€108 151€139 833€69 139€0€0€96 192€
Encours de la dette 1 455 690€1 352 346€1 299 978€1 244 331€1 174 084€1 108 161€0€0€1 272 432€
Remboursements d'emprunt 105 477€103 829€53 268€55 648€60 685€65 922€0€0€74 138€
Epargne nette (CAF nette) -83 919€92€81 284€52 504€79 148€3 216€0€0€22 054€
Taux épargne brute 4,55%23,00%28,22%21,96%26,66%13,16%0,00%0,00%19,59%
Capacité de désendettement 67,52 ans13,01 ans9,66 ans11,51 ans8,40 ans16,03 ans0,00 ans0,00 ans21,02 ans
Recettes d'investissement 13 181€5 120€13 626€20 202€246 266€186 546€0€0€80 824€
Dépenses d'investissement 137 929€139 114€69 934€112 951€263 271€177 306€0€0€150 084€
Fonds de roulement 315 790€285 717€363 961€379 364€502 192€580 571€0€0€404 599€
Trésorerie mobilisable 241 417€228 524€307 690€316 189€438 968€505 576€0€0€339 727€
Impôts locaux 251 458€257 538€275 675€281 419€315 544€330 341€0€0€285 329€
Dotation Globale de Fonctionnement 47 393€44 105€40 956€36 816€39 278€39 418€0€0€41 328€
Dette par habitant 2 113€1 980€1 920€1 849€1 752€1 661€0€0€1 879€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.