Saint-Vaast-d'Équiqueville : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 74875576576876776700762
Recettes réelles de fonctionnement 399 968€407 521€420 537€443 296€461 458€512 633€0€0€440 902€
Dépenses réelles de fonctionnement 355 703€363 539€370 520€408 808€489 741€442 743€0€0€405 176€
Epargne brute 44 265€43 983€50 017€34 488€-28 284€69 890€0€0€35 726€
Encours de la dette 439 485€418 942€252 159€232 510€217 339€201 835€0€0€293 712€
Remboursements d'emprunt 20 007€20 543€166 783€19 649€15 171€15 504€0€0€42 943€
Epargne nette (CAF nette) 24 258€23 440€-116 765€14 839€-43 455€54 386€0€0€-7 216€
Taux épargne brute 11,07%10,79%11,89%7,78%-6,13%13,63%0,00%0,00%8,17%
Capacité de désendettement 9,93 ans9,53 ans5,04 ans6,74 ans-7,68 ans2,89 ans0,00 ans0,00 ans4,41 ans
Recettes d'investissement 344 544€89 227€79 509€33 590€54 614€8 393€0€0€101 646€
Dépenses d'investissement 473 320€142 214€206 749€31 642€83 846€76 284€0€0€169 009€
Fonds de roulement 275 089€266 490€189 682€226 118€168 602€170 601€0€0€216 097€
Trésorerie mobilisable 216 617€206 730€128 775€158 917€88 097€97 821€0€0€149 493€
Impôts locaux 133 514€136 860€153 032€159 989€170 036€226 996€0€0€163 405€
Dotation Globale de Fonctionnement 151 634€154 090€156 905€186 136€162 024€163 785€0€0€162 429€
Dette par habitant 588€555€330€303€283€263€0€0€387€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.