Saint-Nicolas-de-la-Haie : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 41641942542342842500423
Recettes réelles de fonctionnement 209 338€221 529€234 040€224 323€243 148€252 304€0€0€230 780€
Dépenses réelles de fonctionnement 170 056€182 811€191 545€187 298€229 071€195 966€0€0€192 791€
Epargne brute 39 282€38 717€42 495€37 026€14 078€56 338€0€0€37 989€
Encours de la dette 196 278€187 727€179 030€169 686€181 807€162 502€0€0€179 505€
Remboursements d'emprunt 4 222€8 551€8 697€9 345€19 032€19 306€0€0€11 525€
Epargne nette (CAF nette) 35 060€30 166€33 799€27 681€-4 954€37 033€0€0€26 464€
Taux épargne brute 18,77%17,48%18,16%16,51%5,79%22,33%0,00%0,00%16,50%
Capacité de désendettement 5,00 ans4,85 ans4,21 ans4,58 ans12,91 ans2,88 ans0,00 ans0,00 ans5,74 ans
Recettes d'investissement 207 609€156 652€46 162€111 236€104 577€51 638€0€0€112 979€
Dépenses d'investissement 254 404€116 047€189 928€55 330€109 343€120 677€0€0€140 955€
Fonds de roulement 212 468€291 790€190 519€283 451€292 762€280 062€0€0€258 509€
Trésorerie mobilisable 184 513€261 739€159 032€252 662€255 107€247 848€0€0€226 817€
Impôts locaux 124 983€125 683€131 145€135 272€142 818€147 467€0€0€134 561€
Dotation Globale de Fonctionnement 35 174€33 484€32 140€29 851€31 118€31 393€0€0€32 193€
Dette par habitant 472€448€421€401€425€382€0€0€425€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.