Saint-Martin-le-Gaillard : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 30330429829428929300297
Recettes réelles de fonctionnement 168 998€178 318€183 370€197 704€202 548€251 103€0€0€197 007€
Dépenses réelles de fonctionnement 170 026€167 848€161 446€138 768€189 378€203 506€0€0€171 828€
Epargne brute -1 027€10 470€21 925€58 936€13 170€47 597€0€0€25 178€
Encours de la dette 214 019€207 764€51 309€83 830€72 732€176 427€0€0€134 347€
Remboursements d'emprunt 6 063€6 256€156 455€6 660€11 099€29 305€0€0€35 973€
Epargne nette (CAF nette) -7 090€4 215€-134 530€52 276€2 071€18 293€0€0€-10 794€
Taux épargne brute -0,61%5,87%11,96%29,81%6,50%18,96%0,00%0,00%12,08%
Capacité de désendettement -208,33 ans19,84 ans2,34 ans1,42 ans5,52 ans3,71 ans0,00 ans0,00 ans-29,25 ans
Recettes d'investissement 247 828€63 679€164 653€43 365€6 838€156 707€0€0€113 845€
Dépenses d'investissement 346 565€68 222€185 706€51 924€30 290€155 658€0€0€139 727€
Fonds de roulement 0€0€0€180 878€170 596€229 125€0€0€96 766€
Trésorerie mobilisable 0€0€0€158 067€139 465€195 672€0€0€82 201€
Impôts locaux 88 950€99 297€99 563€103 742€113 211€138 355€0€0€107 186€
Dotation Globale de Fonctionnement 32 265€32 104€31 247€30 786€31 364€32 420€0€0€31 698€
Dette par habitant 706€683€172€285€252€602€0€0€450€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.