Saint-Martin-du-Manoir : ses chiffres clés
Vous devez être connecté pour pouvoir compléter ces informations
Vous devez saisir une commune pour consulter ses informations.
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 567 | 1 545 | 1 524 | 1 503 | 1 493 | 1 493 | 0 | 0 | 1 521 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 1 163 515€ | 1 009 112€ | 1 074 659€ | 1 116 931€ | 1 154 434€ | 1 274 173€ | 0€ | 0€ | 1 132 137€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 922 550€ | 919 106€ | 922 447€ | 965 942€ | 1 385 091€ | 1 134 344€ | 0€ | 0€ | 1 041 580€ |
| Epargne brute | 240 966€ | 90 006€ | 152 211€ | 150 990€ | -230 657€ | 139 829€ | 0€ | 0€ | 90 557€ |
| Encours de la dette | 327 572€ | 292 487€ | 830 345€ | 772 694€ | 713 062€ | 751 208€ | 0€ | 0€ | 614 561€ |
| Remboursements d'emprunt | 33 487€ | 35 085€ | 42 142€ | 57 651€ | 59 632€ | 341 091€ | 0€ | 0€ | 94 848€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 207 479€ | 54 920€ | 110 070€ | 93 339€ | -290 289€ | -201 263€ | 0€ | 0€ | -4 291€ |
| Taux épargne brute | 20,71% | 8,92% | 14,16% | 13,52% | -19,98% | 10,97% | 0,00% | 0,00% | 8,05% |
| Capacité de désendettement | 1,36 ans | 3,25 ans | 5,46 ans | 5,12 ans | -3,09 ans | 5,37 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 2,91 ans |
| Recettes d'investissement | 208 336€ | 52 674€ | 686 667€ | 480 514€ | 386 273€ | 107 921€ | 0€ | 0€ | 320 398€ |
| Dépenses d'investissement | 172 308€ | 154 631€ | 741 350€ | 317 573€ | 484 300€ | 417 333€ | 0€ | 0€ | 381 249€ |
| Fonds de roulement | 1 042 252€ | 1 030 300€ | 1 127 829€ | 1 441 760€ | 1 432 313€ | 935 293€ | 0€ | 0€ | 1 168 291€ |
| Trésorerie mobilisable | 890 600€ | 879 214€ | 976 194€ | 1 282 975€ | 1 204 627€ | 748 825€ | 0€ | 0€ | 997 073€ |
| Impôts locaux | 711 625€ | 566 726€ | 652 312€ | 679 785€ | 733 194€ | 749 216€ | 0€ | 0€ | 682 143€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 172 883€ | 165 703€ | 156 060€ | 145 106€ | 146 380€ | 146 606€ | 0€ | 0€ | 155 456€ |
| Dette par habitant | 209€ | 189€ | 545€ | 514€ | 478€ | 503€ | 0€ | 0€ | 406€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.