Saint-Jacques-sur-Darnétal : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 2 763 | 2 877 | 3 004 | 3 089 | 3 156 | 3 201 | 0 | 0 | 3 015 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 2 698 500€ | 2 638 152€ | 2 856 285€ | 3 022 815€ | 3 138 911€ | 3 210 494€ | 0€ | 0€ | 2 927 526€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 2 176 874€ | 2 162 883€ | 2 276 877€ | 2 442 218€ | 2 529 456€ | 2 481 556€ | 0€ | 0€ | 2 344 977€ |
| Epargne brute | 521 625€ | 475 269€ | 579 408€ | 580 596€ | 609 455€ | 728 938€ | 0€ | 0€ | 582 549€ |
| Encours de la dette | 4 819 748€ | 4 488 551€ | 4 150 393€ | 3 826 954€ | 3 359 145€ | 3 021 523€ | 0€ | 0€ | 3 944 386€ |
| Remboursements d'emprunt | 326 589€ | 331 847€ | 338 158€ | 325 917€ | 331 042€ | 338 621€ | 0€ | 0€ | 332 029€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 195 037€ | 143 422€ | 241 250€ | 254 680€ | 278 413€ | 390 316€ | 0€ | 0€ | 250 520€ |
| Taux épargne brute | 19,33% | 18,02% | 20,29% | 19,21% | 19,42% | 22,70% | 0,00% | 0,00% | 19,83% |
| Capacité de désendettement | 9,24 ans | 9,44 ans | 7,16 ans | 6,59 ans | 5,51 ans | 4,15 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 7,02 ans |
| Recettes d'investissement | 532 391€ | 43 733€ | 110 207€ | 405 240€ | 236 316€ | 489 095€ | 0€ | 0€ | 302 830€ |
| Dépenses d'investissement | 663 338€ | 493 279€ | 553 112€ | 721 398€ | 1 033 388€ | 781 464€ | 0€ | 0€ | 707 663€ |
| Fonds de roulement | 1 257 077€ | 1 290 186€ | 1 433 308€ | 1 712 335€ | 1 523 100€ | 1 965 465€ | 0€ | 0€ | 1 530 245€ |
| Trésorerie mobilisable | 899 235€ | 934 644€ | 1 059 026€ | 1 310 874€ | 1 107 299€ | 1 557 538€ | 0€ | 0€ | 1 144 769€ |
| Impôts locaux | 1 302 973€ | 1 338 192€ | 1 432 615€ | 1 524 108€ | 1 648 133€ | 1 718 398€ | 0€ | 0€ | 1 494 070€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 345 771€ | 353 858€ | 361 557€ | 367 167€ | 381 859€ | 394 334€ | 0€ | 0€ | 367 424€ |
| Dette par habitant | 1 744€ | 1 560€ | 1 382€ | 1 239€ | 1 064€ | 944€ | 0€ | 0€ | 1 322€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.