Saint-André-sur-Cailly : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 87387286685384282900856
Recettes réelles de fonctionnement 569 848€570 824€566 392€589 062€609 420€614 673€0€0€586 703€
Dépenses réelles de fonctionnement 476 946€431 665€433 229€484 904€489 967€492 385€0€0€468 183€
Epargne brute 92 902€139 158€133 163€104 158€119 453€122 288€0€0€118 520€
Encours de la dette 313 280€281 673€139 529€111 478€82 903€255 153€0€0€197 336€
Remboursements d'emprunt 28 638€31 607€142 144€28 051€28 575€27 750€0€0€47 794€
Epargne nette (CAF nette) 64 264€107 552€-8 981€76 107€90 878€94 538€0€0€70 726€
Taux épargne brute 16,30%24,38%23,51%17,68%19,60%19,89%0,00%0,00%20,23%
Capacité de désendettement 3,37 ans2,02 ans1,05 ans1,07 ans0,69 ans2,09 ans0,00 ans0,00 ans1,72 ans
Recettes d'investissement 209 357€119 802€78 936€22 248€46 941€233 972€0€0€118 542€
Dépenses d'investissement 141 301€207 792€231 572€162 202€312 225€243 051€0€0€216 357€
Fonds de roulement 200 052€251 220€231 746€206 857€61 026€174 235€0€0€187 523€
Trésorerie mobilisable 121 650€180 261€160 531€127 147€0€93 295€0€0€113 814€
Impôts locaux 292 854€294 388€306 234€313 314€339 155€359 838€0€0€317 631€
Dotation Globale de Fonctionnement 169 659€169 287€167 422€163 834€163 963€164 556€0€0€166 454€
Dette par habitant 359€323€161€131€98€308€0€0€230€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.