Rouxmesnil-Bouteilles : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 909 | 1 890 | 1 875 | 1 851 | 1 852 | 1 847 | 0 | 0 | 1 871 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 2 654 484€ | 2 634 286€ | 2 703 632€ | 2 952 240€ | 2 622 261€ | 2 991 314€ | 0€ | 0€ | 2 759 703€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 1 791 581€ | 1 712 307€ | 1 918 853€ | 1 923 464€ | 1 948 862€ | 2 137 012€ | 0€ | 0€ | 1 905 346€ |
| Epargne brute | 862 903€ | 921 979€ | 784 779€ | 1 028 776€ | 673 399€ | 854 303€ | 0€ | 0€ | 854 356€ |
| Encours de la dette | 1 620 951€ | 1 485 853€ | 1 360 099€ | 1 253 527€ | 1 146 252€ | 1 033 930€ | 0€ | 0€ | 1 316 769€ |
| Remboursements d'emprunt | 134 978€ | 136 781€ | 128 510€ | 106 571€ | 110 358€ | 112 619€ | 0€ | 0€ | 121 636€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 727 926€ | 785 198€ | 656 269€ | 922 205€ | 563 041€ | 741 684€ | 0€ | 0€ | 732 720€ |
| Taux épargne brute | 32,51% | 35,00% | 29,03% | 34,85% | 25,68% | 28,56% | 0,00% | 0,00% | 30,94% |
| Capacité de désendettement | 1,88 ans | 1,61 ans | 1,73 ans | 1,22 ans | 1,70 ans | 1,21 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 1,56 ans |
| Recettes d'investissement | 107 841€ | 280 378€ | 357 108€ | 441 452€ | 301 698€ | 516 000€ | 0€ | 0€ | 334 080€ |
| Dépenses d'investissement | 1 581 685€ | 1 824 540€ | 1 819 348€ | 1 027 603€ | 643 997€ | 808 453€ | 0€ | 0€ | 1 284 271€ |
| Fonds de roulement | 4 102 379€ | 3 480 195€ | 2 802 735€ | 3 245 361€ | 3 576 461€ | 4 138 312€ | 0€ | 0€ | 3 557 574€ |
| Trésorerie mobilisable | 3 807 872€ | 3 198 720€ | 2 487 307€ | 2 929 175€ | 3 256 100€ | 3 787 022€ | 0€ | 0€ | 3 244 366€ |
| Impôts locaux | 2 329 511€ | 2 336 336€ | 1 671 082€ | 1 673 915€ | 1 401 720€ | 1 667 704€ | 0€ | 0€ | 1 846 711€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 79€ | 16 314€ | 0€ | 0€ | 2 732€ |
| Dette par habitant | 849€ | 786€ | 725€ | 677€ | 619€ | 560€ | 0€ | 0€ | 703€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.