Quincampoix : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 3 0283 0783 0923 1853 1743 178003 123
Recettes réelles de fonctionnement 2 366 411€2 232 463€2 519 267€2 616 176€2 890 491€2 979 943€0€0€2 600 792€
Dépenses réelles de fonctionnement 1 958 197€1 975 494€1 882 982€2 041 626€2 301 642€2 210 089€0€0€2 061 672€
Epargne brute 408 214€256 969€636 285€574 550€588 849€769 854€0€0€539 120€
Encours de la dette 937 966€793 703€617 181€576 651€1 466 711€2 721 975€0€0€1 185 698€
Remboursements d'emprunt 44 210€144 263€176 522€75 833€110 670€94 735€0€0€107 706€
Epargne nette (CAF nette) 364 004€112 705€459 763€498 716€478 179€675 119€0€0€431 414€
Taux épargne brute 17,25%11,51%25,26%21,96%20,37%25,83%0,00%0,00%20,36%
Capacité de désendettement 2,30 ans3,09 ans0,97 ans1,00 ans2,49 ans3,54 ans0,00 ans0,00 ans2,23 ans
Recettes d'investissement 438 143€320 512€88 596€725 485€1 223 848€2 051 003€0€0€807 931€
Dépenses d'investissement 1 681 100€825 182€955 097€1 156 241€2 247 842€2 876 771€0€0€1 623 705€
Fonds de roulement 965 994€718 292€488 077€631 871€196 725€140 812€0€0€523 629€
Trésorerie mobilisable 644 099€393 553€178 545€296 261€0€0€0€0€252 076€
Impôts locaux 1 208 476€1 240 199€1 387 673€1 457 522€1 581 426€1 647 362€0€0€1 420 443€
Dotation Globale de Fonctionnement 501 971€508 276€505 496€519 290€629 124€646 122€0€0€551 713€
Dette par habitant 310€258€200€181€462€857€0€0€378€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.