Montigny : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2025
Population 1 2121 2571 2691 2881 3061 2991 29501 275
Recettes réelles de fonctionnement 1 026 915€1 042 341€1 096 758€1 109 992€1 190 374€1 284 782€1 344 350€0€1 156 502€
Dépenses réelles de fonctionnement 841 261€874 473€970 130€1 012 121€1 123 343€1 081 123€1 157 756€0€1 008 601€
Epargne brute 185 654€167 867€126 628€97 871€67 031€203 658€186 594€0€147 901€
Encours de la dette 909 861€787 778€712 175€624 314€546 560€476 929€976 279€0€719 128€
Remboursements d'emprunt 166 404€168 061€75 603€88 211€78 104€69 631€80 650€0€103 809€
Epargne nette (CAF nette) 19 250€-194€51 025€9 660€-11 073€134 027€105 944€0€44 091€
Taux épargne brute 18,08%16,10%11,55%8,82%5,63%15,85%13,88%0,00%12,84%
Capacité de désendettement 4,90 ans4,69 ans5,62 ans6,38 ans8,15 ans2,34 ans5,23 ans0,00 ans5,33 ans
Recettes d'investissement 119 576€157 685€94 306€527 294€354 834€98 694€907 143€0€322 790€
Dépenses d'investissement 281 241€532 443€606 472€258 228€470 026€430 241€874 872€0€493 360€
Fonds de roulement 793 603€535 847€175 296€530 503€414 847€247 811€389 094€0€441 000€
Trésorerie mobilisable 655 313€392 098€15 823€364 127€230 187€70 092€198 778€0€275 203€
Impôts locaux 522 554€539 484€564 777€599 316€663 095€688 118€701 785€0€611 304€
Dotation Globale de Fonctionnement 162 018€169 559€169 198€170 824€177 228€178 150€182 340€0€172 760€
Dette par habitant 751€627€561€485€418€367€754€0€566€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.