Le Mesnil-Réaume : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 80180980980981181300809
Recettes réelles de fonctionnement 399 891€410 700€412 595€444 211€476 156€474 583€0€0€436 356€
Dépenses réelles de fonctionnement 320 072€311 577€338 327€342 194€370 210€398 001€0€0€346 730€
Epargne brute 79 820€99 124€74 268€102 017€105 946€76 582€0€0€89 626€
Encours de la dette 188 424€176 091€140 081€111 061€83 707€55 142€0€0€125 751€
Remboursements d'emprunt 31 850€32 371€37 627€29 020€27 355€28 564€0€0€31 131€
Epargne nette (CAF nette) 47 970€66 753€36 640€72 997€78 591€48 017€0€0€58 495€
Taux épargne brute 19,96%24,14%18,00%22,97%22,25%16,14%0,00%0,00%20,57%
Capacité de désendettement 2,36 ans1,78 ans1,89 ans1,09 ans0,79 ans0,72 ans0,00 ans0,00 ans1,44 ans
Recettes d'investissement 12 032€44 633€27 030€29 320€50 727€71 243€0€0€39 164€
Dépenses d'investissement 120 181€48 160€166 659€102 317€110 328€104 041€0€0€108 615€
Fonds de roulement 56 035€151 632€86 270€115 290€161 635€205 418€0€0€129 380€
Trésorerie mobilisable 3 421€100 414€30 655€59 039€100 778€139 993€0€0€72 383€
Impôts locaux 162 219€168 687€179 202€190 705€203 343€209 062€0€0€185 536€
Dotation Globale de Fonctionnement 124 510€129 128€130 817€135 881€139 325€142 580€0€0€133 707€
Dette par habitant 235€218€173€137€103€68€0€0€156€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.