Mesnil-Raoul : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 9961 0311 0651 0971 1331 179001 084
Recettes réelles de fonctionnement 485 421€507 092€530 020€578 875€649 135€692 332€0€0€573 812€
Dépenses réelles de fonctionnement 370 784€405 123€421 706€446 341€485 186€575 734€0€0€450 812€
Epargne brute 114 636€101 969€108 313€132 535€163 949€116 598€0€0€123 000€
Encours de la dette 392 366€342 850€293 355€493 894€433 640€364 908€0€0€386 835€
Remboursements d'emprunt 18 618€49 516€49 495€49 891€60 883€69 163€0€0€49 594€
Epargne nette (CAF nette) 96 018€52 453€58 818€82 644€103 066€47 435€0€0€73 406€
Taux épargne brute 23,62%20,11%20,44%22,90%25,26%16,84%0,00%0,00%21,53%
Capacité de désendettement 3,42 ans3,36 ans2,71 ans3,73 ans2,64 ans3,13 ans0,00 ans0,00 ans3,17 ans
Recettes d'investissement 617 316€68 024€65 639€347 495€567 375€227 078€0€0€315 488€
Dépenses d'investissement 242 161€91 922€406 715€134 483€1 080 224€211 684€0€0€361 198€
Fonds de roulement 655 965€738 862€506 100€851 647€502 748€634 739€0€0€648 343€
Trésorerie mobilisable 595 014€672 267€436 778€778 276€422 991€540 098€0€0€574 237€
Impôts locaux 260 698€270 773€283 762€326 887€355 048€382 768€0€0€313 323€
Dotation Globale de Fonctionnement 122 840€146 531€154 860€139 553€175 111€189 727€0€0€154 770€
Dette par habitant 394€333€275€450€383€310€0€0€357€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.