Mesnil-Panneville : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 71872673473674977900740
Recettes réelles de fonctionnement 1 278 624€614 440€436 832€437 435€509 749€520 026€0€0€632 851€
Dépenses réelles de fonctionnement 396 378€358 313€463 688€491 064€512 377€545 328€0€0€461 191€
Epargne brute 882 246€256 127€-26 856€-53 629€-2 628€-25 302€0€0€171 660€
Encours de la dette 220 919€209 159€196 893€184 287€173 368€165 231€0€0€191 643€
Remboursements d'emprunt 662 519€12 461€13 416€14 400€10 919€9 348€0€0€120 510€
Epargne nette (CAF nette) 219 727€243 666€-40 272€-68 029€-13 547€-34 649€0€0€51 149€
Taux épargne brute 69,00%41,68%-6,15%-12,26%-0,52%-4,87%0,00%0,00%14,48%
Capacité de désendettement 0,25 ans0,82 ans-7,33 ans-3,44 ans-65,97 ans-6,53 ans0,00 ans0,00 ans-13,70 ans
Recettes d'investissement 279 658€41 256€253 138€39 129€128 896€59 219€0€0€133 549€
Dépenses d'investissement 698 017€87 701€296 848€190 124€147 713€133 827€0€0€259 039€
Fonds de roulement 424 533€431 444€405 949€201 322€664 095€564 185€0€0€448 588€
Trésorerie mobilisable 359 375€372 543€329 726€120 599€579 869€474 542€0€0€372 776€
Impôts locaux 146 504€159 921€172 529€179 161€198 474€218 609€0€0€179 199€
Dotation Globale de Fonctionnement 100 714€105 232€110 212€80 199€118 165€125 547€0€0€106 678€
Dette par habitant 308€288€268€250€231€212€0€0€260€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.