Le Mesnil-Esnard : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 8 3828 3188 2718 2278 2738 333008 301
Recettes réelles de fonctionnement 8 174 803€6 914 451€7 110 245€7 947 358€8 345 643€8 927 813€0€0€7 903 385€
Dépenses réelles de fonctionnement 7 445 353€5 623 485€6 064 712€6 654 943€7 261 606€7 870 773€0€0€6 820 145€
Epargne brute 729 450€1 290 967€1 045 532€1 292 415€1 084 036€1 057 041€0€0€1 083 240€
Encours de la dette 4 954 050€4 299 656€3 642 490€5 585 645€10 890 921€7 468 417€0€0€6 140 197€
Remboursements d'emprunt 753 690€654 394€657 167€556 845€694 724€3 422 504€0€0€1 123 221€
Epargne nette (CAF nette) -24 241€636 573€388 366€735 570€389 312€-2 365 463€0€0€-39 980€
Taux épargne brute 8,92%18,67%14,70%16,26%12,99%11,84%0,00%0,00%13,90%
Capacité de désendettement 6,79 ans3,33 ans3,48 ans4,32 ans10,05 ans7,07 ans0,00 ans0,00 ans5,84 ans
Recettes d'investissement 2 052 895€195 828€194 976€2 764 404€6 251 106€337 386€0€0€1 966 099€
Dépenses d'investissement 1 374 250€1 049 146€1 396 379€2 242 212€2 802 199€5 853 555€0€0€2 452 957€
Fonds de roulement 3 848 176€4 361 787€4 205 916€6 020 424€10 553 466€6 094 337€0€0€5 847 351€
Trésorerie mobilisable 2 624 283€3 437 378€3 208 977€4 926 460€9 359 777€4 800 512€0€0€4 726 231€
Impôts locaux 4 090 407€4 252 892€4 478 031€4 847 606€5 280 462€5 504 075€0€0€4 742 246€
Dotation Globale de Fonctionnement 1 002 946€978 824€956 350€937 619€960 786€989 611€0€0€971 023€
Dette par habitant 591€517€440€679€1 316€896€0€0€740€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.