Épinay-sur-Duclair : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 55453852751751752000529
Recettes réelles de fonctionnement 323 078€307 189€311 161€353 650€363 992€373 621€0€0€338 782€
Dépenses réelles de fonctionnement 234 817€235 593€245 927€293 245€326 160€343 799€0€0€279 924€
Epargne brute 88 261€71 596€65 234€60 405€37 832€29 822€0€0€58 858€
Encours de la dette 10 770€0€0€0€0€145 456€0€0€26 038€
Remboursements d'emprunt 13 874€10 770€0€0€0€4 544€0€0€4 865€
Epargne nette (CAF nette) 74 387€60 826€65 234€60 405€37 832€25 278€0€0€53 994€
Taux épargne brute 27,32%23,31%20,96%17,08%10,39%7,98%0,00%0,00%17,84%
Capacité de désendettement 0,12 ans0,00 ans0,00 ans0,00 ans0,00 ans4,88 ans0,00 ans0,00 ans0,83 ans
Recettes d'investissement 15 772€14 820€14 301€18 707€137 694€243 553€0€0€74 141€
Dépenses d'investissement 41 375€21 506€53 630€59 229€411 272€358 378€0€0€157 565€
Fonds de roulement 660 787€725 744€751 650€771 532€535 786€450 783€0€0€649 380€
Trésorerie mobilisable 622 187€687 016€711 223€723 327€482 171€394 268€0€0€603 365€
Impôts locaux 146 566€150 797€156 592€170 028€178 630€197 496€0€0€166 685€
Dotation Globale de Fonctionnement 53 847€51 399€48 824€46 735€54 761€49 423€0€0€50 832€
Dette par habitant 19€0€0€0€0€280€0€0€50€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.