Le Caule-Sainte-Beuve : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 49449248948648548600489
Recettes réelles de fonctionnement 358 389€350 002€365 258€365 254€379 248€398 987€0€0€369 523€
Dépenses réelles de fonctionnement 281 524€284 560€277 531€267 546€356 690€362 749€0€0€305 100€
Epargne brute 76 865€65 443€87 727€97 708€22 558€36 238€0€0€64 423€
Encours de la dette 179 675€136 259€92 597€149 557€120 890€94 195€0€0€128 862€
Remboursements d'emprunt 44 192€43 416€43 662€28 040€28 667€26 695€0€0€35 779€
Epargne nette (CAF nette) 32 673€22 027€44 065€69 668€-6 109€9 543€0€0€28 645€
Taux épargne brute 21,45%18,70%24,02%26,75%5,95%9,08%0,00%0,00%17,66%
Capacité de désendettement 2,34 ans2,08 ans1,06 ans1,53 ans5,36 ans2,60 ans0,00 ans0,00 ans2,49 ans
Recettes d'investissement 36 156€16 805€1 698€152 248€70 314€42 852€0€0€53 345€
Dépenses d'investissement 70 586€74 672€53 120€214 045€121 400€107 374€0€0€106 866€
Fonds de roulement 0€0€0€360 965€334 179€294 944€0€0€165 015€
Trésorerie mobilisable 0€0€0€316 985€275 545€235 314€0€0€137 974€
Impôts locaux 134 845€139 826€157 781€159 007€161 119€166 488€0€0€153 178€
Dotation Globale de Fonctionnement 91 947€95 861€83 027€81 175€83 736€81 848€0€0€86 266€
Dette par habitant 364€277€189€308€249€194€0€0€263€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.