Balnot-sur-Laignes : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 16115615715715615600157
Recettes réelles de fonctionnement 293 637€302 798€290 932€310 668€332 377€292 419€0€0€303 805€
Dépenses réelles de fonctionnement 210 226€184 571€210 380€163 055€198 277€159 132€0€0€187 607€
Epargne brute 83 411€118 227€80 552€147 612€134 100€133 286€0€0€116 198€
Encours de la dette 471 254€347 363€312 081€276 106€247 442€218 339€0€0€312 098€
Remboursements d'emprunt 43 293€124 241€35 282€35 975€28 663€29 103€0€0€49 426€
Epargne nette (CAF nette) 40 118€-6 014€45 270€111 637€105 437€104 183€0€0€66 772€
Taux épargne brute 28,41%39,04%27,69%47,51%40,35%45,58%0,00%0,00%38,10%
Capacité de désendettement 5,65 ans2,94 ans3,87 ans1,87 ans1,85 ans1,64 ans0,00 ans0,00 ans2,97 ans
Recettes d'investissement 36 955€214 693€64 879€3 266€3 358€10 320€0€0€55 579€
Dépenses d'investissement 427 749€147 446€53 343€111 003€60 940€91 388€0€0€148 645€
Fonds de roulement 0€0€0€492 633€537 712€569 208€0€0€266 592€
Trésorerie mobilisable 0€0€0€465 829€505 118€543 049€0€0€252 333€
Impôts locaux 152 929€153 092€140 716€171 241€152 314€160 297€0€0€155 098€
Dotation Globale de Fonctionnement 3 361€0€3 222€3 275€3 835€0€0€0€2 282€
Dette par habitant 2 927€2 227€1 988€1 759€1 586€1 400€0€0€1 981€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.