Bellencombre : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 68468766363460759900646
Recettes réelles de fonctionnement 545 810€560 729€576 916€572 256€603 540€617 245€0€0€579 416€
Dépenses réelles de fonctionnement 414 176€417 152€456 222€433 676€470 456€495 451€0€0€447 855€
Epargne brute 131 633€143 577€120 695€138 580€133 085€121 794€0€0€131 561€
Encours de la dette 147 975€119 368€90 508€61 407€33 103€3 453€0€0€75 969€
Remboursements d'emprunt 28 905€29 157€29 332€29 601€30 338€29 649€0€0€29 497€
Epargne nette (CAF nette) 102 728€114 420€91 363€108 980€102 747€92 144€0€0€102 064€
Taux épargne brute 24,12%25,61%20,92%24,22%22,05%19,73%0,00%0,00%22,77%
Capacité de désendettement 1,12 ans0,83 ans0,75 ans0,44 ans0,25 ans0,03 ans0,00 ans0,00 ans0,57 ans
Recettes d'investissement 47 229€19 556€177 076€154 133€19 685€108 768€0€0€87 741€
Dépenses d'investissement 114 745€70 657€420 203€267 028€152 543€252 129€0€0€212 884€
Fonds de roulement 661 126€753 610€631 178€656 863€657 089€635 521€0€0€665 898€
Trésorerie mobilisable 593 042€685 038€556 183€585 574€579 754€554 077€0€0€592 278€
Impôts locaux 191 069€176 216€199 478€203 568€172 588€222 934€0€0€194 309€
Dotation Globale de Fonctionnement 238 576€266 417€242 122€234 019€275 576€233 246€0€0€248 326€
Dette par habitant 216€174€137€97€55€6€0€0€114€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.