Amfreville-la-Mi-Voie : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 3 2493 3023 3543 3373 3293 326003 316
Recettes réelles de fonctionnement 2 983 347€3 054 066€2 987 715€3 198 058€3 448 964€3 468 463€0€0€3 190 102€
Dépenses réelles de fonctionnement 2 780 650€2 716 715€2 830 835€3 053 703€3 210 900€3 363 735€0€0€2 992 757€
Epargne brute 202 697€337 351€156 880€144 354€238 064€104 728€0€0€197 346€
Encours de la dette 629 196€553 934€475 160€391 507€305 160€214 735€0€0€428 282€
Remboursements d'emprunt 71 918€75 261€78 774€83 653€86 347€90 425€0€0€81 063€
Epargne nette (CAF nette) 130 779€262 089€78 105€60 701€151 717€14 303€0€0€116 282€
Taux épargne brute 6,79%11,05%5,25%4,51%6,90%3,02%0,00%0,00%6,25%
Capacité de désendettement 3,10 ans1,64 ans3,03 ans2,71 ans1,28 ans2,05 ans0,00 ans0,00 ans2,30 ans
Recettes d'investissement 86 643€193 916€107 444€72 486€258 825€51 125€0€0€128 406€
Dépenses d'investissement 317 211€153 318€522 680€243 465€382 516€372 060€0€0€331 875€
Fonds de roulement 493 703€903 438€645 082€618 457€732 830€516 623€0€0€651 689€
Trésorerie mobilisable 36 609€456 855€179 739€116 479€205 011€0€0€0€165 782€
Impôts locaux 2 229 137€2 264 823€2 189 908€2 232 386€2 405 188€2 461 011€0€0€2 297 076€
Dotation Globale de Fonctionnement 248 665€242 373€233 914€216 002€222 020€225 661€0€0€231 439€
Dette par habitant 194€168€142€117€92€65€0€0€129€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.