Allouville-Bellefosse : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 1 1841 1761 1771 1771 1741 169001 176
Recettes réelles de fonctionnement 1 005 934€990 674€969 518€1 032 851€1 142 656€1 174 142€0€0€1 052 629€
Dépenses réelles de fonctionnement 749 446€707 772€766 904€792 415€899 249€957 368€0€0€812 193€
Epargne brute 256 488€282 902€202 614€240 436€243 406€216 774€0€0€240 437€
Encours de la dette 1 513 414€1 275 251€1 095 317€1 022 646€855 306€644 128€0€0€1 067 677€
Remboursements d'emprunt 520 925€238 163€179 934€168 352€167 340€211 178€0€0€247 649€
Epargne nette (CAF nette) -264 437€44 739€22 680€72 083€76 067€5 596€0€0€-7 212€
Taux épargne brute 25,50%28,56%20,90%23,28%21,30%18,46%0,00%0,00%23,00%
Capacité de désendettement 5,90 ans4,51 ans5,41 ans4,25 ans3,51 ans2,97 ans0,00 ans0,00 ans4,43 ans
Recettes d'investissement 440 811€154 525€299 379€459 162€89 769€316 110€0€0€293 293€
Dépenses d'investissement 878 389€647 080€467 330€436 195€464 539€522 225€0€0€569 293€
Fonds de roulement 216 965€7 311€41 975€305 377€174 013€185 588€0€0€155 205€
Trésorerie mobilisable 93 768€0€0€175 117€26 192€28 212€0€0€53 881€
Impôts locaux 585 904€555 209€358 030€357 313€379 352€396 983€0€0€438 798€
Dotation Globale de Fonctionnement 130 871€127 071€124 076€121 148€124 926€127 110€0€0€125 867€
Dette par habitant 1 278€1 084€931€869€729€551€0€0€907€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.