Veigy-Foncenex : ses chiffres clés

Vous devez être connecté pour pouvoir compléter ces informations

Vous devez saisir une commune pour consulter ses informations.

  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 3 6053 7263 8453 9634 0124 049003 867
Recettes réelles de fonctionnement 5 830 116€5 617 561€5 824 765€5 809 638€6 278 963€6 807 449€0€0€6 028 082€
Dépenses réelles de fonctionnement 3 761 109€3 896 923€4 115 828€4 399 484€4 710 609€5 089 900€0€0€4 328 975€
Epargne brute 2 069 007€1 720 638€1 708 937€1 410 154€1 568 354€1 717 549€0€0€1 699 106€
Encours de la dette 4 959 638€4 617 698€4 168 307€3 718 882€2 973 120€2 218 407€0€0€3 776 009€
Remboursements d'emprunt 446 598€449 297€449 391€449 424€758 623€755 095€0€0€551 405€
Epargne nette (CAF nette) 1 622 409€1 271 341€1 259 545€960 730€809 731€962 454€0€0€1 147 702€
Taux épargne brute 35,49%30,63%29,34%24,27%24,98%25,23%0,00%0,00%28,32%
Capacité de désendettement 2,40 ans2,68 ans2,44 ans2,64 ans1,90 ans1,29 ans0,00 ans0,00 ans2,22 ans
Recettes d'investissement 1 479 748€2 393 787€789 200€357 775€350 848€501 340€0€0€978 783€
Dépenses d'investissement 4 056 824€2 943 871€1 399 526€1 907 161€2 431 755€2 036 250€0€0€2 462 565€
Fonds de roulement 3 010 520€4 148 784€5 154 361€5 041 126€4 708 223€4 914 871€0€0€4 496 314€
Trésorerie mobilisable 2 392 255€3 508 194€4 477 786€4 317 923€3 933 876€4 078 175€0€0€3 784 702€
Impôts locaux 1 792 418€1 782 381€1 879 291€1 935 049€2 171 756€2 483 079€0€0€2 007 329€
Dotation Globale de Fonctionnement 215 825€221 562€233 793€243 185€262 553€273 060€0€0€241 663€
Dette par habitant 1 376€1 239€1 084€938€741€548€0€0€988€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.