Vallières-sur-Fier : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 2 530 | 2 561 | 2 591 | 2 621 | 2 694 | 2 680 | 0 | 0 | 2 613 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 2 252 832€ | 2 183 113€ | 2 178 204€ | 2 359 092€ | 2 614 887€ | 2 700 946€ | 0€ | 0€ | 2 381 513€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 1 540 373€ | 1 444 936€ | 1 579 114€ | 1 782 837€ | 1 880 949€ | 2 055 764€ | 0€ | 0€ | 1 713 996€ |
| Epargne brute | 712 460€ | 738 177€ | 599 090€ | 576 255€ | 733 938€ | 645 182€ | 0€ | 0€ | 667 517€ |
| Encours de la dette | 1 851 191€ | 3 403 601€ | 4 846 973€ | 4 483 176€ | 4 123 521€ | 3 769 013€ | 0€ | 0€ | 3 746 246€ |
| Remboursements d'emprunt | 246 194€ | 198 565€ | 307 248€ | 364 292€ | 360 145€ | 354 508€ | 0€ | 0€ | 305 159€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 466 266€ | 539 612€ | 291 842€ | 211 963€ | 373 793€ | 290 675€ | 0€ | 0€ | 362 358€ |
| Taux épargne brute | 31,63% | 33,81% | 27,50% | 24,43% | 28,07% | 23,89% | 0,00% | 0,00% | 28,22% |
| Capacité de désendettement | 2,60 ans | 4,61 ans | 8,09 ans | 7,78 ans | 5,62 ans | 5,84 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 5,76 ans |
| Recettes d'investissement | 951 912€ | 2 537 758€ | 2 760 626€ | 1 060 290€ | 588 032€ | 406 586€ | 0€ | 0€ | 1 384 201€ |
| Dépenses d'investissement | 1 305 680€ | 1 631 724€ | 3 560 051€ | 2 841 122€ | 1 132 154€ | 1 367 184€ | 0€ | 0€ | 1 972 986€ |
| Fonds de roulement | 838 285€ | 2 482 498€ | 2 282 163€ | 1 077 585€ | 1 267 402€ | 951 986€ | 0€ | 0€ | 1 483 320€ |
| Trésorerie mobilisable | 585 073€ | 2 244 974€ | 2 022 582€ | 784 516€ | 958 205€ | 614 053€ | 0€ | 0€ | 1 201 567€ |
| Impôts locaux | 1 343 001€ | 1 399 813€ | 1 338 131€ | 1 389 903€ | 1 470 399€ | 1 537 294€ | 0€ | 0€ | 1 413 090€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 124 617€ | 124 064€ | 126 895€ | 117 773€ | 131 849€ | 134 652€ | 0€ | 0€ | 126 642€ |
| Dette par habitant | 732€ | 1 329€ | 1 871€ | 1 710€ | 1 531€ | 1 406€ | 0€ | 0€ | 1 430€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.