Talloires-Montmin : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 2 080 | 2 060 | 2 039 | 2 015 | 1 990 | 1 993 | 0 | 0 | 2 030 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 3 283 383€ | 3 288 881€ | 3 580 346€ | 4 215 482€ | 4 296 184€ | 4 652 421€ | 0€ | 0€ | 3 886 116€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 2 421 434€ | 2 264 304€ | 2 632 006€ | 3 142 894€ | 3 585 231€ | 3 611 788€ | 0€ | 0€ | 2 942 943€ |
| Epargne brute | 861 949€ | 1 024 577€ | 948 340€ | 1 072 588€ | 710 953€ | 1 040 634€ | 0€ | 0€ | 943 173€ |
| Encours de la dette | 2 721 506€ | 3 823 155€ | 3 389 569€ | 5 854 793€ | 5 159 430€ | 4 771 489€ | 0€ | 0€ | 4 286 657€ |
| Remboursements d'emprunt | 317 666€ | 400 201€ | 433 586€ | 534 777€ | 695 363€ | 387 941€ | 0€ | 0€ | 461 589€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 544 283€ | 624 376€ | 514 754€ | 537 811€ | 15 590€ | 652 693€ | 0€ | 0€ | 481 584€ |
| Taux épargne brute | 26,25% | 31,15% | 26,49% | 25,44% | 16,55% | 22,37% | 0,00% | 0,00% | 24,71% |
| Capacité de désendettement | 3,16 ans | 3,73 ans | 3,57 ans | 5,46 ans | 7,26 ans | 4,59 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 4,63 ans |
| Recettes d'investissement | 804 172€ | 2 176 396€ | 283 288€ | 3 214 262€ | 556 127€ | 871 654€ | 0€ | 0€ | 1 317 650€ |
| Dépenses d'investissement | 2 135 759€ | 1 281 854€ | 1 564 590€ | 1 575 008€ | 3 398 759€ | 3 862 861€ | 0€ | 0€ | 2 303 138€ |
| Fonds de roulement | 1 955 081€ | 3 909 640€ | 3 395 909€ | 6 048 751€ | 3 927 693€ | 1 943 649€ | 0€ | 0€ | 3 530 120€ |
| Trésorerie mobilisable | 1 557 037€ | 3 537 426€ | 2 963 250€ | 5 532 111€ | 3 338 340€ | 1 349 931€ | 0€ | 0€ | 3 046 349€ |
| Impôts locaux | 1 363 255€ | 1 380 123€ | 1 434 356€ | 1 484 392€ | 1 572 919€ | 1 789 177€ | 0€ | 0€ | 1 504 037€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 575 721€ | 558 457€ | 539 432€ | 512 080€ | 511 094€ | 505 993€ | 0€ | 0€ | 533 796€ |
| Dette par habitant | 1 308€ | 1 856€ | 1 662€ | 2 906€ | 2 593€ | 2 394€ | 0€ | 0€ | 2 120€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.