Savigny : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 8639139561 0011 0061 04200964
Recettes réelles de fonctionnement 875 871€901 674€948 165€1 047 743€1 161 348€1 179 198€0€0€1 019 000€
Dépenses réelles de fonctionnement 584 249€551 199€721 963€726 625€864 886€844 959€0€0€715 647€
Epargne brute 291 622€350 475€226 202€321 118€296 462€334 239€0€0€303 353€
Encours de la dette 969 766€1 052 975€967 909€828 034€691 643€1 170 248€0€0€946 762€
Remboursements d'emprunt 129 179€116 792€143 547€140 994€137 324€127 565€0€0€132 567€
Epargne nette (CAF nette) 162 443€233 683€82 654€180 124€159 138€206 674€0€0€170 786€
Taux épargne brute 33,30%38,87%23,86%30,65%25,53%28,34%0,00%0,00%30,09%
Capacité de désendettement 3,33 ans3,00 ans4,28 ans2,58 ans2,33 ans3,50 ans0,00 ans0,00 ans3,17 ans
Recettes d'investissement 109 071€536 624€389 938€160 475€90 879€716 962€0€0€333 991€
Dépenses d'investissement 1 199 138€891 933€673 130€284 397€584 371€965 653€0€0€766 437€
Fonds de roulement 420 210€415 375€358 385€577 974€381 131€466 679€0€0€436 626€
Trésorerie mobilisable 324 169€324 767€239 706€458 529€238 958€327 782€0€0€318 985€
Impôts locaux 191 168€193 944€213 370€231 320€251 730€269 925€0€0€225 243€
Dotation Globale de Fonctionnement 62 925€64 783€66 693€69 050€73 237€78 797€0€0€69 248€
Dette par habitant 1 124€1 153€1 012€827€688€1 123€0€0€988€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.