Saint-Sixt : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 041 | 1 053 | 1 058 | 1 056 | 1 055 | 1 045 | 0 | 0 | 1 051 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 686 401€ | 684 350€ | 737 110€ | 790 553€ | 769 257€ | 894 108€ | 0€ | 0€ | 760 297€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 669 999€ | 621 365€ | 696 185€ | 682 205€ | 709 424€ | 691 310€ | 0€ | 0€ | 678 415€ |
| Epargne brute | 16 402€ | 62 985€ | 40 925€ | 108 349€ | 59 833€ | 202 798€ | 0€ | 0€ | 81 882€ |
| Encours de la dette | 1 137 839€ | 821 600€ | 486 374€ | 422 855€ | 385 109€ | 347 337€ | 0€ | 0€ | 600 186€ |
| Remboursements d'emprunt | 42 467€ | 59 133€ | 380 226€ | 63 519€ | 37 746€ | 37 772€ | 0€ | 0€ | 103 477€ |
| Epargne nette (CAF nette) | -26 065€ | 3 852€ | -339 301€ | 44 829€ | 22 088€ | 165 026€ | 0€ | 0€ | -21 595€ |
| Taux épargne brute | 2,39% | 9,20% | 5,55% | 13,71% | 7,78% | 22,68% | 0,00% | 0,00% | 10,22% |
| Capacité de désendettement | 69,37 ans | 13,04 ans | 11,88 ans | 3,90 ans | 6,44 ans | 1,71 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 17,73 ans |
| Recettes d'investissement | 1 247 759€ | 195 191€ | 427 415€ | 44 906€ | 48 032€ | 69 547€ | 0€ | 0€ | 338 808€ |
| Dépenses d'investissement | 1 437 148€ | 183 941€ | 478 229€ | 137 095€ | 49 877€ | 233 336€ | 0€ | 0€ | 419 938€ |
| Fonds de roulement | 312 103€ | 386 338€ | 376 448€ | 392 608€ | 450 597€ | 489 606€ | 0€ | 0€ | 401 283€ |
| Trésorerie mobilisable | 201 966€ | 284 196€ | 262 007€ | 280 465€ | 333 979€ | 375 966€ | 0€ | 0€ | 289 763€ |
| Impôts locaux | 190 381€ | 197 976€ | 223 086€ | 232 303€ | 254 623€ | 334 143€ | 0€ | 0€ | 238 752€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 109 364€ | 109 434€ | 108 623€ | 107 072€ | 109 889€ | 110 853€ | 0€ | 0€ | 109 206€ |
| Dette par habitant | 1 093€ | 780€ | 460€ | 400€ | 365€ | 332€ | 0€ | 0€ | 572€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.