Saint-Pierre-en-Faucigny : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2025
Population 6 5426 7047 0267 2307 4647 7257 98507 239
Recettes réelles de fonctionnement 7 073 834€7 012 780€7 289 387€7 541 721€7 708 704€8 462 333€8 529 408€0€7 659 738€
Dépenses réelles de fonctionnement 5 912 505€5 484 201€5 899 537€6 294 722€6 558 602€6 999 159€7 278 644€0€6 346 767€
Epargne brute 1 161 330€1 528 579€1 389 849€1 246 999€1 150 102€1 463 174€1 250 764€0€1 312 971€
Encours de la dette 1 557 309€1 186 887€2 568 966€2 388 644€2 216 251€4 983 859€10 616 466€0€3 645 483€
Remboursements d'emprunt 132 921€132 921€117 921€180 322€172 393€232 393€367 393€0€190 895€
Epargne nette (CAF nette) 1 028 408€1 395 657€1 271 928€1 066 677€977 709€1 230 781€883 371€0€1 122 076€
Taux épargne brute 16,42%21,80%19,07%16,53%14,92%17,29%14,66%0,00%17,24%
Capacité de désendettement 1,34 ans0,78 ans1,85 ans1,92 ans1,93 ans3,41 ans8,49 ans0,00 ans2,81 ans
Recettes d'investissement 1 275 384€1 374 498€3 558 202€1 287 600€1 234 003€4 082 721€9 118 950€0€3 133 051€
Dépenses d'investissement 3 849 662€3 706 069€3 914 280€3 009 763€3 427 584€5 307 165€5 810 658€0€4 146 454€
Fonds de roulement 4 138 414€3 335 422€4 369 194€3 894 030€2 850 550€3 089 280€7 648 336€0€4 189 318€
Trésorerie mobilisable 3 166 496€2 433 910€3 399 407€2 859 281€1 772 424€1 938 734€6 451 847€0€3 146 014€
Impôts locaux 3 531 570€3 565 843€3 558 663€3 612 139€3 793 343€3 945 345€3 941 990€0€3 706 985€
Dotation Globale de Fonctionnement 260 485€244 880€240 167€217 182€253 496€287 470€294 131€0€256 830€
Dette par habitant 238€177€366€330€297€645€1 330€0€483€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.