Saint-Jean-de-Sixt : ses chiffres clés
Vous devez être connecté pour pouvoir compléter ces informations
Vous devez saisir une commune pour consulter ses informations.
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 475 | 1 485 | 1 495 | 1 499 | 1 502 | 1 525 | 0 | 0 | 1 497 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 2 326 686€ | 2 374 081€ | 2 297 089€ | 2 687 358€ | 3 021 609€ | 3 379 648€ | 0€ | 0€ | 2 681 079€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 1 535 289€ | 1 536 851€ | 1 894 160€ | 1 982 758€ | 1 987 278€ | 2 308 853€ | 0€ | 0€ | 1 874 198€ |
| Epargne brute | 791 397€ | 837 230€ | 402 929€ | 704 601€ | 1 034 332€ | 1 070 796€ | 0€ | 0€ | 806 881€ |
| Encours de la dette | 2 318 492€ | 3 403 316€ | 3 235 858€ | 3 067 221€ | 2 903 287€ | 2 710 046€ | 0€ | 0€ | 2 939 704€ |
| Remboursements d'emprunt | 112 134€ | 116 886€ | 168 258€ | 173 607€ | 165 134€ | 195 465€ | 0€ | 0€ | 155 247€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 679 263€ | 720 344€ | 234 671€ | 530 993€ | 869 197€ | 875 330€ | 0€ | 0€ | 651 633€ |
| Taux épargne brute | 34,01% | 35,27% | 17,54% | 26,22% | 34,23% | 31,68% | 0,00% | 0,00% | 29,83% |
| Capacité de désendettement | 2,93 ans | 4,06 ans | 8,03 ans | 4,35 ans | 2,81 ans | 2,53 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 4,12 ans |
| Recettes d'investissement | 472 751€ | 4 152 452€ | 519 371€ | 776 520€ | 867 512€ | 415 509€ | 0€ | 0€ | 1 200 686€ |
| Dépenses d'investissement | 1 739 540€ | 2 931 134€ | 3 283 264€ | 1 561 990€ | 682 343€ | 1 622 565€ | 0€ | 0€ | 1 970 139€ |
| Fonds de roulement | 1 275 147€ | 3 108 282€ | 730 864€ | 673 676€ | 1 895 245€ | 1 800 157€ | 0€ | 0€ | 1 580 562€ |
| Trésorerie mobilisable | 1 022 771€ | 2 855 649€ | 419 496€ | 347 743€ | 1 568 569€ | 1 420 620€ | 0€ | 0€ | 1 272 475€ |
| Impôts locaux | 1 262 848€ | 1 383 327€ | 1 523 024€ | 1 702 112€ | 1 947 284€ | 2 382 099€ | 0€ | 0€ | 1 700 116€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 228 792€ | 225 241€ | 220 426€ | 213 759€ | 219 300€ | 224 013€ | 0€ | 0€ | 221 922€ |
| Dette par habitant | 1 572€ | 2 292€ | 2 164€ | 2 046€ | 1 933€ | 1 777€ | 0€ | 0€ | 1 964€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.