Peillonnex : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 1 4431 4421 4311 4211 4111 403001 425
Recettes réelles de fonctionnement 1 483 155€1 390 870€1 468 105€1 617 882€1 635 694€1 676 874€0€0€1 545 430€
Dépenses réelles de fonctionnement 1 156 666€931 783€1 121 130€1 115 678€1 244 305€1 273 087€0€0€1 140 442€
Epargne brute 326 489€459 087€346 975€502 204€391 388€403 787€0€0€404 988€
Encours de la dette 1 796 575€1 351 204€1 074 262€875 202€1 189 510€1 090 368€0€0€1 229 520€
Remboursements d'emprunt 136 525€445 371€276 942€199 060€188 405€105 142€0€0€225 241€
Epargne nette (CAF nette) 189 963€13 716€70 032€303 144€202 983€298 645€0€0€179 747€
Taux épargne brute 22,01%33,01%23,63%31,04%23,93%24,08%0,00%0,00%26,28%
Capacité de désendettement 5,50 ans2,94 ans3,10 ans1,74 ans3,04 ans2,70 ans0,00 ans0,00 ans3,17 ans
Recettes d'investissement 214 266€509 194€161 935€155 300€192 823€147 461€0€0€230 163€
Dépenses d'investissement 789 602€624 740€541 720€702 304€487 193€598 404€0€0€623 994€
Fonds de roulement 478 654€822 195€789 385€744 584€841 603€794 446€0€0€745 145€
Trésorerie mobilisable 288 517€669 026€605 090€561 185€637 059€585 172€0€0€557 675€
Impôts locaux 547 176€553 252€566 780€591 400€657 724€707 693€0€0€604 004€
Dotation Globale de Fonctionnement 82 475€80 165€74 988€71 448€65 926€83 318€0€0€76 387€
Dette par habitant 1 245€937€751€616€843€777€0€0€861€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.