Montagny-les-Lanches : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2025 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 722 | 725 | 725 | 782 | 795 | 814 | 832 | 0 | 771 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 739 458€ | 776 729€ | 816 671€ | 897 694€ | 953 894€ | 974 284€ | 963 180€ | 0€ | 874 558€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 475 398€ | 497 428€ | 609 044€ | 600 963€ | 653 742€ | 643 025€ | 657 511€ | 0€ | 591 016€ |
| Epargne brute | 264 060€ | 279 301€ | 207 626€ | 296 731€ | 300 152€ | 331 259€ | 305 669€ | 0€ | 283 543€ |
| Encours de la dette | 911 761€ | 816 583€ | 718 767€ | 620 273€ | 526 272€ | 440 749€ | 358 133€ | 0€ | 627 505€ |
| Remboursements d'emprunt | 64 051€ | 97 738€ | 98 790€ | 99 370€ | 95 784€ | 85 523€ | 82 927€ | 0€ | 89 169€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 200 008€ | 181 563€ | 108 836€ | 197 361€ | 204 369€ | 245 736€ | 222 742€ | 0€ | 194 374€ |
| Taux épargne brute | 35,71% | 35,96% | 25,42% | 33,05% | 31,47% | 34,00% | 31,74% | 0,00% | 32,48% |
| Capacité de désendettement | 3,45 ans | 2,92 ans | 3,46 ans | 2,09 ans | 1,75 ans | 1,33 ans | 1,17 ans | 0,00 ans | 2,31 ans |
| Recettes d'investissement | 397 336€ | 466 189€ | 540 208€ | 146 489€ | 192 964€ | 186 851€ | 109 960€ | 0€ | 291 428€ |
| Dépenses d'investissement | 948 036€ | 874 993€ | 567 165€ | 695 862€ | 272 904€ | 362 170€ | 323 095€ | 0€ | 577 746€ |
| Fonds de roulement | 844 467€ | 714 965€ | 895 635€ | 642 992€ | 863 205€ | 1 019 145€ | 1 111 680€ | 0€ | 870 299€ |
| Trésorerie mobilisable | 766 320€ | 633 196€ | 795 518€ | 544 204€ | 755 741€ | 913 442€ | 1 003 596€ | 0€ | 773 145€ |
| Impôts locaux | 402 391€ | 410 220€ | 379 514€ | 392 394€ | 431 838€ | 452 516€ | 457 254€ | 0€ | 418 018€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 20 542€ | 17 233€ | 15 218€ | 14 057€ | 17 610€ | 20 204€ | 20 388€ | 0€ | 17 893€ |
| Dette par habitant | 1 263€ | 1 126€ | 991€ | 793€ | 662€ | 541€ | 430€ | 0€ | 830€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.