Mieussy : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 2 386 | 2 399 | 2 443 | 2 485 | 2 527 | 2 551 | 0 | 0 | 2 465 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 3 255 590€ | 3 156 070€ | 3 418 990€ | 3 926 330€ | 3 769 770€ | 5 129 121€ | 0€ | 0€ | 3 775 979€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 2 824 189€ | 2 617 999€ | 2 516 794€ | 2 755 385€ | 2 896 970€ | 2 730 558€ | 0€ | 0€ | 2 723 649€ |
| Epargne brute | 431 402€ | 538 071€ | 902 196€ | 1 170 945€ | 872 800€ | 2 398 563€ | 0€ | 0€ | 1 052 329€ |
| Encours de la dette | 5 619 525€ | 6 176 101€ | 5 644 274€ | 5 094 746€ | 4 541 705€ | 2 742 412€ | 0€ | 0€ | 4 969 794€ |
| Remboursements d'emprunt | 501 337€ | 517 230€ | 531 827€ | 549 528€ | 553 714€ | 568 934€ | 0€ | 0€ | 537 095€ |
| Epargne nette (CAF nette) | -69 936€ | 20 841€ | 370 369€ | 621 417€ | 319 086€ | 1 829 629€ | 0€ | 0€ | 515 234€ |
| Taux épargne brute | 13,25% | 17,05% | 26,39% | 29,82% | 23,15% | 46,76% | 0,00% | 0,00% | 26,07% |
| Capacité de désendettement | 13,03 ans | 11,48 ans | 6,26 ans | 4,35 ans | 5,20 ans | 1,14 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 6,91 ans |
| Recettes d'investissement | 581 915€ | 589 384€ | 446 627€ | 1 408 835€ | 288 523€ | 622 608€ | 0€ | 0€ | 656 315€ |
| Dépenses d'investissement | 1 394 921€ | 982 234€ | 1 287 749€ | 2 538 850€ | 1 450 641€ | 3 138 245€ | 0€ | 0€ | 1 798 773€ |
| Fonds de roulement | 693 675€ | 814 600€ | 665 041€ | 638 686€ | 583 663€ | 688 848€ | 0€ | 0€ | 680 752€ |
| Trésorerie mobilisable | 229 425€ | 384 244€ | 251 322€ | 185 746€ | 107 448€ | 239 989€ | 0€ | 0€ | 233 029€ |
| Impôts locaux | 1 346 794€ | 1 354 152€ | 1 373 206€ | 1 459 138€ | 1 565 225€ | 1 705 249€ | 0€ | 0€ | 1 467 294€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 521 163€ | 523 782€ | 529 467€ | 538 462€ | 568 318€ | 583 906€ | 0€ | 0€ | 544 183€ |
| Dette par habitant | 2 355€ | 2 574€ | 2 310€ | 2 050€ | 1 797€ | 1 075€ | 0€ | 0€ | 2 027€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.