Mésigny : ses chiffres clés

Vous devez être connecté pour pouvoir compléter ces informations

Vous devez saisir une commune pour consulter ses informations.

  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 76677079380782082700797
Recettes réelles de fonctionnement 644 071€655 124€702 675€764 224€771 262€878 094€0€0€735 909€
Dépenses réelles de fonctionnement 411 183€400 960€413 910€455 142€491 246€577 519€0€0€458 327€
Epargne brute 232 888€254 165€288 765€309 082€280 016€300 574€0€0€277 582€
Encours de la dette 1 804 736€1 724 989€1 650 752€1 576 103€1 501 491€1 428 158€0€0€1 614 371€
Remboursements d'emprunt 94 532€79 748€74 649€74 649€75 061€73 333€0€0€78 662€
Epargne nette (CAF nette) 138 356€174 417€214 116€234 434€204 955€227 241€0€0€198 920€
Taux épargne brute 36,16%38,80%41,10%40,44%36,31%34,23%0,00%0,00%37,84%
Capacité de désendettement 7,75 ans6,79 ans5,72 ans5,10 ans5,36 ans4,75 ans0,00 ans0,00 ans5,91 ans
Recettes d'investissement 387 490€308 116€78 053€416 882€107 775€124 823€0€0€237 190€
Dépenses d'investissement 221 547€203 681€344 168€486 801€190 504€1 059 060€0€0€417 627€
Fonds de roulement 1 171 879€1 530 479€1 553 129€1 792 293€1 989 580€1 355 917€0€0€1 565 546€
Trésorerie mobilisable 1 104 287€1 464 568€1 485 089€1 717 475€1 908 827€1 260 982€0€0€1 490 205€
Impôts locaux 263 581€272 382€278 352€301 400€292 184€358 194€0€0€294 349€
Dotation Globale de Fonctionnement 90 294€90 865€92 130€93 312€96 077€98 097€0€0€93 463€
Dette par habitant 2 356€2 240€2 082€1 953€1 831€1 727€0€0€2 031€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.